• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Зачем идти на форум Производственная система предприятия?

Зачем идти на форум Производственная система предприятия?

22.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Организаторы форума, журнал «Генеральный директор», опубликовали программу выступлений. Если вы еще не решили, стоит ли платить за возможность побывать там или нет, то я готов предложить вам несколько аргументов «за».

Большинство из тех, кто будет выступать, я знаю лично и имел возможность пообщаться с ними на предприятиях или мероприятиях. И я с удовольствием встречусь с ними снова и узнаю, над чем они работали последний год, какие идеи опробовали, чего достигли.

gd_events[1]С Дмитрием Батуриным, первым из выступающих, я познакомился на Первом Лин-саммите Юга России, и там же записал интервью с ним. На прошлой неделе я был в МГТУ им. Баумана на презентации фильма о его работе на МЛРЗ, в которой рассказывается история о том, как Дмитрий восстанавливал сильно пошатнувшееся здоровье этого предприятия методами кризисного управления и бережливого производства. Многие говорят, что при внедрении бережливого производства нельзя увольнять людей, использовать систему наказания и т.д. Но мало кто может рассказать о том, как при спасении предприятия, когда нельзя не увольнять людей, не вводить «драконовские правила» и не завинчивать разболтавшиеся гайки, использовать методы бережливого производства для ускорения процедуры «спасения». Дмитрий — это тот человек, который может многое рассказать об этом.

Мне будет интересно послушать Константина Васильева, директора по производству фабрики Лигетт-Дукат, чтобы узнать, как продвинулось на этом предприятии применение подхода кайдзен за два последних года. Чем интересно это выступление, так это тем, что развитие подхода кайдзен на фабрике происходит под контролем JTI- японской табачной компании, которая «ответственна» за появление в России Масааки Имаи в декабре 2010 года.

Следующее выступление, Дмитрия Кима, будет посвящено, очевидно, его работе в прошлом году в г. Апатиты, на ремонтном предприятии АЭМС. Возможно, вы слышали его рассказ о результатах, которые можно получить за три месяца, а в этот раз я ожидаю продолжения истории. Дмитрий уделял значительное времени развитию персонала, в том числе — созданию настоящего спортивного духа в коллективе, поддерживая и развивая в разных видах спорта спортивные команды, состоящих из членов коллектива предприятия.

Я ожидаю, что крайне интересным станет выступление Владимира Мельникова, идеолога внедрения бережливого предприятия в компании «Оконный континент». Я познакомился с ним на аудите предприятия в рамках Кубка А.К.Гастева. Владимир имеет свой, уникальный взгляд на то, как нужно видоизменять предприятие, чтобы оно стало более эффективным. Во время аудита мы провели достаточно много времени в дискуссиях о том, что и как нужно делать, как нужно двигаться в развитии производственной системы, чтобы оно было максимально эффективным. Я надеюсь, что Владимир расскажет о том, что происходило на предприятии в предыдущие годы и что им удалось сделать за прошедшие с момента аудита полтора месяца. Я думаю, многие участники Кубка Гастева будут в тайне довольны тем фактом, что «Оконный континент» прошел аудит так рано — при их темпах изменений к ноябрю они смогут обогнать многих из тех, кто считает себя лидерами в данный момент времени.

В этот раз предприятие, которое устраивает журнал «Генеральный директор» является для меня особенным, в том числе и потому, что на нем будут выступать представители и моего заказчика — в конце весны и начале лета я принял участие в проекте на Кировском Шинном Заводе, и именно об этом проекте будут рассказывать директор по производству Михаэль Бек и начальник отдела индустриального инжиниринга Алексей Харитонов. Этот проект будет интересен многим, т.к. на нем, фактически впервые в России, предприятие сравнило два разных подхода к изменениям, они одновременно применялись в двух похожих по функционалу подразделениях. Разные подходы — разные результаты. Кто бы сомневался, но знаете ли вы, в чем разница, и какой подход больше подходит в вашем случае? Я надеюсь, Михаэль и Алексей расскажут об этом и о том, к каким выводам это их привело.

И, вероятно, самым ожидаемым выступлением на форуме будет выступление Сергея Филиппова, бывшего директора Братского Алюминиевого Завода, создателя производственной системы под звучным названием «Сломай стереотип!» Если вы еще не читали одноименную книгу, вышедшую в 2010 году в издательстве ИКСИ, вы многое потеряли. Первая книга, описывающая российский опыт создания производственной системы, оказалось довольно спорной, но безусловно стоит внимания читателей, так же как и выступление Сергея Филиппова (которому организаторы выделили больше часа времени на доклад) стоит внимания слушателей.

Кроме этих выступлений, вы наверняка приобретете много новых и ценных контактов с уникальными и интересными людьми в перерывах между выступлениями, я же постараюсь рассказать о самом интересном уже после окончания Форума.

Обратите внимание, в программе Форума произошли изменения по сравнению с тем, о чем я писал второго сентября.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…
  • leanclub_51
    Приглашаем на 55-ю встречу клуба линтузиастов
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: Директор, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Направления (TPM — В.К.) со второго по десятое реализуются в деятельности тематических (или проблемных) групп, состоящих из менеджеров и специалистов.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 75

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти