Во время первого Лин-Саммита Юга России я записал интервью с Дмитрием Леонидовичем Батуриным — кризисным менеджером с богатым опытом работы в России и в США.
Его выступление на тему «Внедрение инструментов лин в кризисной ситуации на примере корпорации «Домино» (уникальный опыт внедрения лин в процессе забастовки и как следствие, сохранения предприятия)» вызвало большой интерес у участников, и я решил, что читателям сайта будет так же интересно узнать — а насколько полезно бережливое производство в условиях кризиса.
Дмитрий рассказывает о том, полезны ли инструменты бережливого производства в кризисной ситуации, где проходит граница между традиционным бережливым производством и кризисным управлением, что из пары «бережливое производство» и «кризисное управление» должно быть важнее для российских предприятий в сегодняшней ситуации.
Прослушать интервью с Дмитрием Батуриным (продолжительность: 13:04)
Вы можете также прочитать интервью Дмитрия Батурина журналу «Производственные системы»
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
Реальный выход из кризиса
Две тысячи инициатив за пятилетку
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 12.
Индекс PMI: слабая валюта и инвестиции — так что же нужно нашему производству?
Круглый стол «Практика достижения стратегических целей на основе хосин канри»
Выступление Сергея Жаринова на «Лин без галстуков 2016»
Развертывание целей до уровня рабочих — возможно ли это в России?
Готовлюсь к 2017-му году
[…] на Первом Лин-саммите Юга России, и там же записал интервью с ним. На прошлой неделе я был в МГТУ им. Баумана на […]