Готовлюсь к 2017-му году

Поводом написать данную заметку стала потребность обдумать дальнейшее развитие своего бизнеса. А потребность эта появилась оттого, что количество запросов на мои услуги в том или ином виде стало превышать мои возможности, а это автоматически заставило думать о том, что мне нужны коллеги и помощники.

Пора заканчивать работать в одиночку.

Но для того, чтобы начать нанимать сотрудников, нужно четко понимать, чем и как я их намерен нагружать, как и для чего использовать их помощь.

И тут возникает вопрос принципов бизнеса, которые, похоже, надо сформулировать как можно раньше, чтобы потом не было мучительно больно их переделывать.

Миссию свою я уже сформулировал, это, как минимум, хорошо: помогать производственным предприятиям России повышать свою эффективность.

Я пока не готов отказаться от непроизводственных предприятий, но ключевой рынок для меня — всё-таки промышленность.

Что я точно знаю о том, как я хочу работать, так это то, что не хочу тратить свое время (и своих коллег/партнеров) на то, чтобы доказывать клиенту «что я не верблюд» или «что я могу принести вам много пользы».

Это накладывает существенные ограничения на бизнес и на целевой рынок, и я иду на эти ограничения осознанно. Примером реализации этого ограничения выступает правило «я не работаю с госкорпорациями». На самом деле, по зрелому размышлению, должен признать, что это правило нежёсткое, т.к. и в госкорпорациях бывают вполне разумные и адекватные руководители, с которыми можно работать. Поэтому ключевым остается принцип «я не работаю с теми, кому нужно доказывать, что я не верблюд и что я могу быть полезен».

Второй принцип, которого я считаю важным придерживаться, это принцип пожизненного найма. Вот этот принцип вызывает очень много вопросов к методике реализации.

Безусловно, любая компания, которая придерживается такого принципа и способна достаточно долго сохранять устойчивое положение на рынке, может гордиться способностью совмещать бизнес-задачи с социальной ответственностью. Но насколько это вообще возможно в России в наших современных условиях?

Я сформулирую только несколько вопросов, которые возникают в связи с попыткой введения этого принципа в практику:

1. Как отбирать людей на работу, если мы планируем работать с ними всю жизнь независимо от того, как она для них сложится?
2. Как обеспечить пожизненный найм в условиях высокой неопределенности?
3. Как соблюсти при этом требования трудового кодекса РФ?
4. Можно ли обещать человеку пожизненный найм, не требуя от него обязательств пожизенной работы в компании (другими словами, чтобы он не уволился просто под настроение)?

Можно ли вообще вытащить «эту тему», если ты — не вечноживущая госкорпорация, а частная компания?

Я думаю, если задаться целью осуществить это, то «это» станет возможным. Даже если придется начинать с кучи условий и «но», рано или поздно такого можно добиться даже при том, что по ТК РФ любой человек имеет право уволиться с работы в течение 2 недель.

Немного поразмышляв на эту тему, я даже понял, с чего надо начинать в части реализации этого принципа. И об этом я расскажу в следующих заметках.

Есть ли еще принципы, которые следует зафиксировать в самом начале нового бизнеса? Наверное, есть. Надо думать об этом. Возможно, часть принципов появится «по ходу пьесы», но, однако, возникает вопрос, как принцип №2 будет стыковаться с принципами №2+? Пока нет нанятых сотрудников — изменять набор принципов относительно просто, но потом станет сложнее.

Насколько вам всё это интересно? Оставьте свои комментарии…

В качестве иллюстрации — восход солнца, снято в «Новой Москве».

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Бережливое производство и кризисный менеджмент. Интервью с Дмитрием Батуриным Реальный выход из кризиса Две тысячи инициатив за пятилетку Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 12. Индекс PMI: слабая валюта и инвестиции — так что же нужно нашему производству? Круглый стол «Практика достижения стратегических целей на основе хосин канри» Выступление Сергея Жаринова на «Лин без галстуков 2016» Развертывание целей до уровня рабочих — возможно ли это в России?