Потери в нашем сознании

Восстановил старую запись, опубликованную еще в первой версии блога Lean в России 4 февраля 2009 года. На старом сайте презентация не отображалась, поэтому копии этой записи не было…

Массовое производство — это не просто то, как мы организуем производственные процессы. Это принципы мышления, из которых вытекают принимаемые нами решения. Решения не глобальные, на первый взгляд, а касающиеся простых, мелких вопросов. Но когда таких решений принимается множество, то это может привести к занимательным результатам.

Казалось бы, что опасного может быть в идее о том, что при функциональном разделении повышается производительность труда. Все мы знаем, что нельзя быть одновременно хорошим поваром и сапожником.

Но если доводить специализацию, как способ организации производства, до предела, то может получиться примерно как в примере, который приведен ниже.

Текст взят с bash.org.ru (ссылка https://bash.im/quote/393894 не работает — ВК, 29.12.2025).

Пока мы используем общепринятые шаблоны поведения или шаблоны принятия решений — нам не избавиться от потерь. Потому что устранив видимые и прочие потери, «данные нам в ощущения», мы тут же переносим в реальность потери, прячущиеся в нашем мышлении.

А от них избавиться сложнее всего.

«На основании чего я решил что следует поступать именно так?»

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…