Вопрос Константину Васильеву (тот же вопрос был ранее задан Дмитрию Киму): Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?
Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США
Вопрос 2. Про организацию аудитов предприятий
Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений
Вопрос 4. Про цели, которые должно ставить перед собой малое предприятие при внедрении бережливого производства
Вопрос 5. Про то, как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения
Вопрос 6. О том, кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения
Вопрос 7. О том, как выявлять проблемы, которыми нужно заниматься в первую очередь.
Вопрос 8. О том, как создать подушку безопасности на время осуществления перемен.
Вопрос 9. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие заметки
