Вопрос Алексею Харитонову: У вас есть материнская компания, большая компания, в состав которой вы вошли. В чем ее роль, говоря о вопросах повышения эффективности? Какие стимулы она вам дает, какую методологическую поддержку оказывает?
Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США
Вопрос 2. Про организацию аудитов предприятий
Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений
Вопрос 4. Про цели, которые должно ставить перед собой малое предприятие при внедрении бережливого производства
Вопрос 5. Про то, как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения
Вопрос 6. О том, кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения
Вопрос 7. О том, как выявлять проблемы, которыми нужно заниматься в первую очередь
Вопрос 8. О том, как создать подушку безопасности на время осуществления перемен
Вопрос 9. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо
Вопрос 10. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо. Еще один ответ
Вопрос 11. Про то, какой опыт может помочь в разработке и успешной реализации плана изменений
Вопрос 12. Про то, какие информационные системы внедряют на бережливом производстве
Вопрос 13. Про то, сокращать ли персонал, если трудоемкость снижается
Вопрос 14. Про то, как организован отдел внедрения бережливого производства
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие заметки
