• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР

Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР

21.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?

Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…

icon_0Недавно мою коллегу спросили: «а будете ли вы учитывать наши национальные особенности?»

Вообще, на такой вопрос ни один консультант не будет отвечать отрицательно. «Нет, не буду» в такой ситуации будет означать либо «сами разбирайтесь со своими национальными особенностями», либо «вы всё равно все одинаковые». И тот и другой подтекст наверняка будет обидным.

А на самом деле?

На самом деле — конечно, да, будем учитывать. Даже в том случае, если не понимаем или не знаем этих национальных особенностей, все равно не учитывать их — преступно. И если ты не знаешь, что это за такие особенности, то надо быть трижды осторожным, прислушиваться к тончайшим акцентам, реагировать на мельчайшие детали «странного», иначе рискуешь не понять главного, пропустить важное, и нарваться на проблемы тогда, когда, казалось бы, все идет так как надо.

Все равно, что идти по минному полю с завязанными глазами: один неуслышанный звук — и привет…

У меня был опыт «международного» проекта, когда в работе участвовали консультанты из Европы и наши соотечественники. Иностранные консультанты определенно были не самыми плохими специалистами в том, что они делали, но отсутствие понимания разницы в культурах и в том, как люди разных национальностей реагируют в разных ситуациях, привели к жесточайшему скрытому сопротивлению.

А когда ты не понимаешь своих ошибок, да еще и не понимаешь, что люди всеми способами сопротивляются тому, что ты пытаешься от них добиться, при этом улыбаясь и кивая головами на все твои требования — это, наверное, сценарий одного из самых страшных снов консультанта.

За последние три недели я трижды побывал в двух сопредельных странах и пообщался с разными людьми, живущими за пределами моей Родины. Каждый раз я внимательно прислушивался к реакции людей, иногда ловил себя на том, что говорю о вещах, которые могут быть совершенно другими в других странах (обнаружил, например, что как минимум один мой «классический» пример опирается на основы российского бухучета и не факт, что имеет понятное отражение в других странах), но пока, если не говорить об отличиях, связанных с пребыванием в другом информационном поле, не смог заметить сколь-нибудь серьезные отличия между нашими культурами — российской, белорусской и казахской. Безусловно, в каждой стране свои обычаи и правила, особенности законодательства и различных правил и норм, но если говорить об культурных отличиях, которые могут серьезно влиять на подход к применению методов бережливого производства, то мне пока не удалось их увидеть.

«У меня нет ощущения, что я нахожусь за границей, как будто это какой-то российский город» — подвела наши наблюдения моя коллега.

Но я уверен, что еще рано расслабляться и говорить себе: «мы на самом деле все одинаковые». Пока еще рано.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Алексей Козлов says

    24.12.2013 at 10:37

    Про бывшие республики СССР наверняка не знаю, но не исключаю.

    В бытность работы в международной корпорации мне приходилось слышать дивные истории про национальные особенности производственных систем в Индии.
    Мало того, что ввиду чудовищной дешевизны рабочей силы любая автоматизация процессов (даже на уровне покупки «кофеварки») абсолютно нерентабельна, так еще и приходится учитывать кастовость индийского общества, согласно которой не всякому человеку «по чину» выполнять любую работу.
    Условно говоря, человек, упаковывающий ящик с товарами на конвейере, никогда данный ящик не будет ааклеивать или переносить. И он точно не будет убираться на рабочем месте.
    Попытки внести изменения встречают сопротивления вплоть до местечковых революций…..
    Так что да, относится надо внимательно.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Этапы выявления и устранения причин загрязнений:
1. Идентификация и определение цели.
2. Чистка оборудования.
3. Обследование причин (источников) загрязнений
4. Установление приоритетов для очистки путем определения наиболее загрязненных мест.
5. Детальное изучение причин загрязнения предметов.
6. Анализ возможных вариантов решений.
7. Разработка и осуществление плана действий.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 78

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда мы начинали работать с компанией Ford, помогая ей создать производственную систему Ford, мы проводили семинары для высшего руководства, на которых раздавали книгу Генри Форда Today and Tomorrow. Эта книга вдохновляла многие поколения менеджеров Toyota, однако в компании Ford было поразительно мало руководителей, которые прочли ее. Опирайся на наследие собственной компании, чтобы построить свое будущее.Дао Toyota, стр. 386

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти