• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР

Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР

21.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?

Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…

icon_0Недавно мою коллегу спросили: «а будете ли вы учитывать наши национальные особенности?»

Вообще, на такой вопрос ни один консультант не будет отвечать отрицательно. «Нет, не буду» в такой ситуации будет означать либо «сами разбирайтесь со своими национальными особенностями», либо «вы всё равно все одинаковые». И тот и другой подтекст наверняка будет обидным.

А на самом деле?

На самом деле — конечно, да, будем учитывать. Даже в том случае, если не понимаем или не знаем этих национальных особенностей, все равно не учитывать их — преступно. И если ты не знаешь, что это за такие особенности, то надо быть трижды осторожным, прислушиваться к тончайшим акцентам, реагировать на мельчайшие детали «странного», иначе рискуешь не понять главного, пропустить важное, и нарваться на проблемы тогда, когда, казалось бы, все идет так как надо.

Все равно, что идти по минному полю с завязанными глазами: один неуслышанный звук — и привет…

У меня был опыт «международного» проекта, когда в работе участвовали консультанты из Европы и наши соотечественники. Иностранные консультанты определенно были не самыми плохими специалистами в том, что они делали, но отсутствие понимания разницы в культурах и в том, как люди разных национальностей реагируют в разных ситуациях, привели к жесточайшему скрытому сопротивлению.

А когда ты не понимаешь своих ошибок, да еще и не понимаешь, что люди всеми способами сопротивляются тому, что ты пытаешься от них добиться, при этом улыбаясь и кивая головами на все твои требования — это, наверное, сценарий одного из самых страшных снов консультанта.

За последние три недели я трижды побывал в двух сопредельных странах и пообщался с разными людьми, живущими за пределами моей Родины. Каждый раз я внимательно прислушивался к реакции людей, иногда ловил себя на том, что говорю о вещах, которые могут быть совершенно другими в других странах (обнаружил, например, что как минимум один мой «классический» пример опирается на основы российского бухучета и не факт, что имеет понятное отражение в других странах), но пока, если не говорить об отличиях, связанных с пребыванием в другом информационном поле, не смог заметить сколь-нибудь серьезные отличия между нашими культурами — российской, белорусской и казахской. Безусловно, в каждой стране свои обычаи и правила, особенности законодательства и различных правил и норм, но если говорить об культурных отличиях, которые могут серьезно влиять на подход к применению методов бережливого производства, то мне пока не удалось их увидеть.

«У меня нет ощущения, что я нахожусь за границей, как будто это какой-то российский город» — подвела наши наблюдения моя коллега.

Но я уверен, что еще рано расслабляться и говорить себе: «мы на самом деле все одинаковые». Пока еще рано.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Алексей Козлов says

    24.12.2013 at 10:37

    Про бывшие республики СССР наверняка не знаю, но не исключаю.

    В бытность работы в международной корпорации мне приходилось слышать дивные истории про национальные особенности производственных систем в Индии.
    Мало того, что ввиду чудовищной дешевизны рабочей силы любая автоматизация процессов (даже на уровне покупки «кофеварки») абсолютно нерентабельна, так еще и приходится учитывать кастовость индийского общества, согласно которой не всякому человеку «по чину» выполнять любую работу.
    Условно говоря, человек, упаковывающий ящик с товарами на конвейере, никогда данный ящик не будет ааклеивать или переносить. И он точно не будет убираться на рабочем месте.
    Попытки внести изменения встречают сопротивления вплоть до местечковых революций…..
    Так что да, относится надо внимательно.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В данной книге стандарт означает использование самого безопасного и легкого в реализации процесса, который представляет собой наиболее рентабельный и производительный способ, позволяющий компании обеспечить качество для потребителя.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 85

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти