• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Кубок А.К. Гастева. Идет прием заявок

Кубок А.К. Гастева. Идет прием заявок

16.03.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Открыт прием заявок на участие в национальном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. О своем желании получить квалифицированную оценку своей производственной системы уже заявили пять компаний.

В работе Оргкомитета активно принимают участие специалисты Агентства стратегических инициатив (АСИ), которое в 2014 году включило Кубок Гастева в ряд своих лидерских проектов и сейчас активно приглашает компании, корпорации и органы власти подавать заявки.gastev_cup

В Конкурсе традиционно участвуют предприятия и организации самых разных отраслей, размеров и форм собственности, действующие на рынке не менее 3 лет с численностью персонала от 30 человек. Главное условие – компания должна реализовывать программы, повышающие эффективность своей деятельности за счет реализации программ бережливому производству.

Организаторы конкурса полагают, что участие в конкурсе полезно компаниям, как достигшим серьезных успехов в сокращении потерь и повышении производительности, так и тем, кто только начинает запускать «бережливые» проекты.

Подготовка к Конкурсу дает дополнительный импульс программе развития производственных систем, служит отличным мотивирующим фактором для сотрудников, позволяет компаниям перенять опыт других конкурсантов. В ходе конкурса каждое предприятие проходит аттестацию производственной системы по уникальной Методике оценки РПС. Проводят ее в течение двух дней три члена Экспертной группы, которая формируется из числа производственных менеджеров России и консультантов по бережливому производству. Сам я участвовал в аудитах шести компаний в течение двух последних лет. В конце аттестации компания-конкурсант получает экспертный отчет с рекомендациями по повышению производственной системы.

Для многих участников прошлых лет большую ценность для них имела независимая экспертная оценка, которая помогает руководству понять уровень развития производственной системы своего предприятия и скорректировать программу повышения эффективности с учетом опыта и ошибок – как своих, так и чужих.

Победители в Конкурсе-2014, как и в прошлом году, будут определяться по нескольким номинациям. По традиции будут выбраны «Абсолютный победитель конкурса» среди компаний, «Лидер по развитию процессов», «Лидер по развитию людей».

Начиная с 2013 года, в условия конкурса добавлена оценка еще по номинациям «Лучшая производственная система группы компаний» (оценивается развитие системы компании, имеющей не менее 10 предприятий, расположенных в 3-х и более регионах РФ) и «Бережливый регион» (ведение публичной деятельности по популяризации РПС и наличие региональных программ по ПС).

Кроме того, есть ряд дополнительных номинаций: «Лучшая динамика РПС», Лидер производительности труда», «Бережливый стартап» , «Бережливый старт», «Лидер отрасли», «Лидер по масштабу участия», «Бережливый инвестпроект», «Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест», «Лидер устойчивого развития» и другие.

С 2010 года Конкурс на Кубок Гастева выполняет миссию национального института признания лидеров производительности. Поэтому, по признанию Оргкомитета, очень важно отметить не только абсолютного лидера, но и успехи других конкурсантов в различных направлениях повышения операционной эффективности.

В 2014 году аудиты производственных систем предприятий будут проходить с мая по октябрь. Итоги будут объявлены на церемонии награждения на Российском Лин-форуме «Устойчивое развитие производственных систем» 18 ноября в Центре международной торговли в Москве.

Прием заявок ведется до 30 мая. Чтобы стать участником Конкурса, необходимо заполнить ЗАЯВКУ от предприятия на сайте www.leanforum.ru и прислать ее в Оргкомитет по электронной почте profi@leanforum.ru или факсу 8 800 2000 915. Для «ранних пташек», участников прошлых лет и корпорациям, выставляющим на конкурс несколько компаний, предусмотрены скидки на регистрационный взнос, который в 2014 г., как и в прошлом, составляет 90 000 рублей.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    17.03.2014 at 07:24

    Уже 90 тысяч? раньше же было 60

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Темп внедрения должен быть органичен для каждой организации. Его нельзя искусственно затягивать, но крайне вредно также и форсировать, так как при этом у персонала возникает желание обойти стороной многие важные аспекты, работать не на результат, а на отчет о результате.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 28

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Одна из эффективных стратегий заключается в том, чтобы начать внедрение будущего состояния в нижней по потоку области задающего ритм процесса и постепенно подниматься вверх по потоку. Наиболее близкая к конечному потребителю область задающего ритм процесса выполняет функции внутреннего потребителя и управляет требованиями к областям вверх по потоку. Когда поток в задающем ритм процессе станет бережливым и последовательным, всплывут проблемы в процессах выше по потоку.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти