Закончился мой авторский семинар «Бережливый офис», конкретно сегодня — VIP-день, на котором мы разбирали конкретные ситуации двух VIP-участников обучения и занимались разработкой плана проекта.
Неожиданно получилось очень интересно, поучительно и крайне полезно, причем я бы даже не сказал, кто вынес для себя больше пользы из такого формата — участники или я. Просто потому, что я тоже по ходу всего дня думал, анализировал, собирал информацию, делал выводы и разрабатывал элементы решений.
Такой формат мероприятия — два дня семинар + VIP-день групповой консультации был самым настоящим экспериментом. И эксперимент удался. Во-первых, даже после двух дней семинара его участники добавили в мою копилку того, как сделать обучение лучше, пару новых идей. Во-вторых, сегодня, во время работы над разработкой плана проекта, я с нуля придумал еще один небольшой инструмент, с помощью которого можно определить, кто нужен в рабочей группе.
Такую работу в малой группе буржуины называют mastermind-group. В живую я никогда не участвовал в таких мероприятиях, или если когда-то участвовал (как участник), то сейчас не могу вспомнить ничего похожего. Из «бытовой жизни» самый близкий пример — это группа «анонимных алкоголиков», но близость довольно условная.
Однако эксперимент с группой «анонимных лин-менеджеров» был не единственным. Главное начнется дальше. Проведение семинара подтолкнуло меня вытащить из «копилки идей» идею лин-лаборатории, которая и получит первую реализацию уже на следующей неделе. Пока могу только посоветовать ждать новостей на сайте или в фейсбуке, подробностей сегодня не будет, потому что подробности — только для участников семинара.
Ну и в конце заметки хочу опубликовать выдержки из впечатлений двух участников VIP-дня:
«По содержанию сегодняшнего дня — хоть и не ново и строим проект основной, но очень многие нотки и вещи, которые собраны скрупулезно, особенно вот этот опросник — шикарно. Когда сначала думаешь «да ладно, все вроде бы нормально».Когда ты начинаешь думать над каждым пунктом — понимаешь, что все как-то гораздо хуже, чем казалось. Может слишком критично, но зато это полезно — такой задел тебе и толчок. А формат мероприятия — он очень хороший на самом деле. Одно но. Может быть было бы более продуктивно, если бы надо было подготовить дома какой-то вариант задания. Но у нас тут не совсем удачно получилось, потому что мы оценивали потребность в таком проекте уже по ходу обучения. Больше пользы было бы, если бы смотрели по факту.
Но на самом деле здорово, потому что в теории ты многое можешь помнить, понимать, но когда ты начинаешь детально разбирать то, о чем мы вчера говорили, и по факту это описывать для себя, то натыкаешься на какой-то вопрос, есть возможность тут же спросить, получить ответ и понять, что ты вчера понял не так… В этом, конечно большая польза практики. Наверное это вот та часть, которой не хватало немного в первых двух днях.»
«Я вчера еще сказал, что вообще не зря я сюда приехал, очень много полезного. В чем-то я сомневался, теперь больше стал уверен. Информации очень много, ее еще следует переработать как следует, потому что пока она еще не вся «на полочках лежит». Хочу отметить по сегодняшнему дню, что два дня была как бы лекция, а сегодня — практическое занятие. Лекция — это общие понятия, а здесь уже — применение на практике. Ну а по формату — очень понравилось, что было не так много народу. Потому что все, что у нас было в виде корпоративного обучения, это были лекции при большом скоплении народу. У нас было подобное, когда мы делали карту потока. Но там консультант был один на четыре группы. Можно было задать вопрос, выслушать его оценку: правильно или неправильно, как лучше, может вообще что-то не стоит рассматривать. Ну а формат, когда мы вдвоем — это вообще чистая практика. Но до десяти человек — это самое оптимальное. До кого-то дошло — он не задает этот вопрос, но он задает вопрос о том, что до него не дошло, и плюс повторение — кто-то спросил, вы отвечаете, а ты думаешь — да, я правильно понял… или ты забыл, а он спрашивает — и это хорошо.»
«Чужие рассказы помогают. Сравниваешь их со своей ситуацией и думаешь — а наши-то лучше работают. Я просто приеду и так и скажу: я слышал отзывы о другой компании, а мое мнение о вас гораздо лучше…»
«Это хорошая возможность, когда ты загордился, а тут ты видишь, что у кого-то гораздо лучше все организовано, и ты думаешь — сколько же еще можно сделать, чтобы стало лучше. А опыт обмена информацией — вообще отличный, потому что у них есть готовые решения, и не надо придумывать, есть решение — возьми его и используй.»
Пару дней буду обдумывать результаты, а дальше — ждите объявлений и будущих подобных мероприятиях на другие темы.
[…] Ну и если вдруг случится нечто неожиданное и невообразимое, если Роман не сможет удовлетворить вашей жажды к знаниям, тогда пометьте в своем рабочем календаре даты 24-26 июля. Именно в эти дни я проведу повторный семинар «Бережливый офис». Программа семинара аналогична той, что описана здесь, а отзывы о нем вы можете прочитать здесь. […]
[…] Если вам интересно, что говорят участники об этом семинаре, вы можете прочитать их высказывания здесь. […]