• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Что такое хорошо и что такое плохо в российском бережливом офисе

Что такое хорошо и что такое плохо в российском бережливом офисе

20.05.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Во время VIP-дня семинара по бережливому офису я предложил участникам оценить ситуации в их офисе с помощью специального теста.

Тест позволяет оценить насколько широко распространено применение лучших практик бережливого-производства. По каждому критерию оценка ставится по шкале 0-5 баллов, вот какое значение имеет каждое количество баллов:DSC_0157

0. Это не практикуется нигде.
1. Это практикуется лишь в некоторых областях и при этом с отклонениями.
2. Это применяется во многих сферах деятельности, но с отклонениями.
3. Это практикуется без отклонений в большинстве сфер деятельности
4. Это устойчиво практикуется повсюду
5. Это практикуется повсюду, имеются улучшения за последние 12 месяцев

По каждой категории предлагалось оценить от пяти до семи критериев, которые в совокупности давали усредненную оценку «продвинутости» всей категории.

Лучшая сторона российского офиса

Мнения участников VIP-дня о лучшей стороне офисов совпали.

Наиболее высокие оценки получили категории «качество», «цепочка поставок» и «коммуникации с потребителями». В этих категориях оценки превысили уровень «Это практикуется без отклонений  большинстве сфер деятельности».

Это не обязательно должно означать, что российские офисы на самом деле наиболее продвинуты в том, что можно сделать в этих сферах, скорее это подтверждение того, что данным аспектам эффективности бизнеса уделяется достаточно много внимания и компании накопили достаточно опыта, чтобы применять соответствующие методы работы без явных отклонений в ту или иную сторону.

Худшая сторона российского офиса

По поводу отрицательной стороны мнения участников разделилось.

Среди прочих наименьшие оценки получили категории:

  • Внутренние коммуникации в компании
  • Непрерывные улучшения
  • Предотвращение ошибок в процессах
  • Визуализация и организация рабочего пространства
  • Стандартизация работ
  • Использование бережливого подхода к управленческому учету
  • Проектирование новых услуг / продуктов /методов работы

Оценки по этим критериям показывают большие перспективы: компании используют соответствующие технологии только изредка (если вообще используют) и при этом видят в своих действиях достаточно много ошибок и отклонений от «лучших практик».

Как оценить себя?

В ближайшее время методика тестирования будет доступна всем участникам семинара «бережливый офис» и если вы планируете начать работу над своим офисом — не забудьте оставить заявку на участие во втором семинаре по этой теме, который пройдет 24-26 июля 2014 года. На семинаре вы сможете оценить состояние своего офиса и найти решения тем проблемам, которые препятствуют повышению его эффективности.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: бережливый офис, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Почему мы работаем лишь на 90%? Если в цехе есть все инструменты управления, которые обеспечивают наглядность процесса, вам не придется смотреть на монитор компьютера или подходить к столам служащих. Вы видите все и вы можете управлять цехом, находясь непосредственно в нем.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 223

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти