• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Скажите до свиданья сборочным линиям — наступает время D-shop

Скажите до свиданья сборочным линиям — наступает время D-shop

04.06.2014 Тема: Бережливое производство

d-shop

В одной из конференций LinkedIn попалось видео, записанное WallStreetJournal о новом виде рабочих мест сборщиков, которые используют на японском заводе Roland DG.

Я не думаю, что уже сейчас стоит говорить о революции в производстве, о том, что сборочные линии отжили свое и больше уже не вернут себе свою былую славу (не будем смешить призрак Генри Форда), но тем не менее видео очень интересное.

Интересно оно в первую очередь тем, что в нем показано, до какого максимума можно развить всего две идеи: размещение абсолютно всех компонентов на рабочем месте и помощь рабочему в определении последовательности операций сборки. Причем, кстати, это еще «не предел», т.к. у рабочего  по-прежнему достаточно много возможностей для совершения ошибок, но дальнейшие улучшения уже практически очевидны.

К сожалению текст — только на английском. Для тех, что читает по-английски есть субтитры. Тем не менее многое понятно из одного видеоряда, так что приятного просмотра.

Оригинал видео можно найти здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailКак сократить расстояние между менеджментом и гембой? Default ThumbnailДайте мне 60 минут и вы получите Lean-изменения Плавательные дорожки: кейс офисного процесса Как оценивать результаты производства? 2012. Итоги популяризации бережливого производства Бережливое производство и туалет Бережливое производство в Республике Беларусь — что лежит на поверхности 5S в главной мечети Малайзии

Ключевые слова: гемба, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст 6 комментариев

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Konstantyn says

    07.06.2014 at 18:43

    Всё новое — это хорошо забытое старое

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      09.06.2014 at 07:51

      Что ты имеешь в виду?

      Ответить
      • Konstantyn says

        23.06.2014 at 10:58

        Я про то, что один человек выполняет все операции. Курс БР, модуль 1, урок не помню… какой это вид производства?

        Кстати, по этому ролику написал у себя в блоге. Так и назвал: «Всё новое — это хорошо забытое старое»

        Ответить
      • Konstantyn says

        23.06.2014 at 10:59

        PS: может все же где-то как-то можно сделать, чтобы уведомления о комментах на почту попадали?

        Ответить
        • Валерий Казарин says

          23.06.2014 at 18:12

          Покопался — пока не нашел. Вопрос отложен до июля.

          Ответить
  2. Игорь Киселев says

    09.06.2014 at 08:01

    Особенно порадовало, что в конце дня компьютер говорит рабочему, что он, наверное, устал и спасибо ☺
    Электронный техпроцесс это интересно, причем тут же идет и ДОСТОВЕРНЫЙ хронометраж. Парочке моих знакомых идея понравится.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Содержание канбана:
1. Номер позиции (сырья, детали, узла или комплекта).
2. Описание по возможности с рисунком или фотографией.
3. Предыдущий процесс - откуда перемещено?
4. Последующий процесс - куда перемещать?
5. Внутренний или внешний поставщик (происхождение).
6. Номер заказа потребителя или номер заводского заказа.
7. Что, когда и в каком объеме нужно изъять.
8. Что, когда и в каком объеме нужно изготовить.
Канбан для рабочих, стр. 82
… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти