Совершенство в производительности

Попалась интересная инфографика от сайта pexweek.com.

Поскольку перерисовывать лениво, просто переведу.

Поездка к совершенству в производительности: ваш бизнес — ревущий гоночный автомобиль или скромный тихоход?

Даже самый мощный автомобиль нуждается в тюнинге — и сейчас, и потом. Вот что 400 практиков процессного управления рассказали в недавнем исследовании, проведенном PEX Network о том, что нужно, чтобы сделать совершенство процессов реальной поддержкой для вашего бизнеса.

Вызов

23,1% профессионалов процессного управления говорят, что в предстоящем году задачей №1 будет установление связи между улучшениями процессов и бизнес-стратегией верхнего уровня.

Там, где начинают крутиться колеса

• 49,8% практиков процессного управления сказали, что совершенство процессов было одним из высших приоритетов компании.
• 32,2% сказали, что получение любых связанных с этим ресурсов или инвестиций было сложным делом.

По большей части мы фокусируемся на оптимизации процессов в рамках бизнес-функций

46,6% практиков сказали, что они концентрировались на проектах, находящихся в рамках функционального силоса.

Но когда высшее руководство стоит за всем этим, проекты становятся обще-корпоративными

• Общекорпоративные проекты — вовлеченность высшего руководства в 41,8%.
• Ограниченные функциональными рамками — вовлеченность высшего руководства 22,2%
• Нацеленные на быстрые результаты — вовлеченность высшего руководства 8,3%.

PEX (процессное совершенство) на водительском месте

Совершенство процессов называют разными именами. Вот наиболее популярные термины в промышленности:

• Операционное совершенство (Operational excellence) — 22,6%
• Непрерывное совершенствование (Continuous Improvement) — 18,7%
• Совершенствование процессов (Process Improvement) — 13,1%
• Управление бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) — 10,8%
• Совершенство процессов (Process Excellence) — 10,2%
• Бережливые шесть сигм (Lean Six Sigma) — 7,5%
• Бережливое производство (Lean) — 6,9%
• Совершенство в производительности (Performance Excellence) — 5,6%
• Трансформация бизнеса (Business Transformation) — 3,3%
• Шесть сигм (Six Sigma) — 1,3%

И ни один гоночный автомобиль не ездит без причудливых приспособлений под капотом. Вот в какие технологии практики процессного управления планируют инвестировать

• Анализ данных (большие массивы данных) — 33,8%
• Автоматизация потока работ — 30,2%
• Решения для управления документами — 22,2%
• Инструменты процессного моделирования/картирования — 21,8%
• Наборы для BPM — 21,3%
• Управление главными данными (Master data management) — 20,9%
• Моделирование процессов (process simulation) — 14,2%
• Интеллектуальный анализ процессов (process mining — по аналогии с интеллектуальным анализом данных data mining) — 14,2%
• Мобильные решения для BPM — 11,1%
• Решения для BPM в соцсетях — 8,4%

Поездка к совершенству в производительности

Каждый год те, кто принимают решения мирового уровня в совершенствовании процессов, и те, кто реализуют их, встречаются в Орландо чтобы выработать направление развития отрасли, поделиться лучшими практиками и открыть новые концепции успешного бизнеса. 2015 год — это шестнадцатый год объединения отрасли. Примите участие в PEX Network 19-21 января 2015 года.

Ссылка на файл оригинала.

Мое особое мнение

Пока эти парни говорят о программных продуктах, системах автоматизации и мобильных решениях, им никогда не достичь совершенства процессов. Если только эти процессы не предполагают полного отсутствия людей. Решения для BPM в соцсетях и для мобильников тоже не решат эту проблему…

Где же у них люди???

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…