Как создать устойчивую культуру бережливого производства

Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»?

Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.

В книге «2 Second Lean. How to Grow People and Build a Lean Culture» («Двухсекундный лин. Как развивать людей и создать лин-культуру») Пол рассказывает историю развития своей компании, FastCap, своего знакомства с бережливым производством, проблемы, с которыми он столкнулся, прививая культуре компании идею бережливого производства и непрерывного совершенствования, и главное — какие решения он открыл и к чему они привели.

К сожалению, книга не доступна на русском языке, однако ее можно скачать на английском вот отсюда.

Более подробную рецензию, как всегда, напишу чуть позже.

Кстати, на сайте компании можно найти большую подборку видеозаписей, примеров того, как сотрудники FastCap совершенствуют свои процессы.

Пол Эйкерс — большой энтузиаст бережливого производства и один из его принципов — лин должен быть простым и веселым.

Полагаете, что бережливое производство — дело сложное и серьезное и в нем нет места простоте и веселью? Хм. Может быть поэтому культура вашего производства и не изменяется «в нужную сторону»?