• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Российский лин-форум 2014. Время для прорывного развития экономики

Российский лин-форум 2014. Время для прорывного развития экономики

30.09.2014 Тема: Бережливое производство в России

Российский Лин-форум ежегодно поднимает актуальные вопросы в области повышения производительности, эффективных методов управления, развития человеческого капитала и других новых тенденций в области развития производственных систем. IX Лин-форум «Время для прорывного развития экономики» не станет исключением.DSC_0687_1

Основной темой станет повышение производительности и способность производственной системы гибко реагировать на резкие скачки спроса через бережливое управление жизненным циклом продукции. В условиях, когда перед Россией стоит задача в короткие сроки найти возможности для импортозамещения и технологического обновления ведущих предприятий страны, эта тема особенно актуальна. Доказано многочисленными примерами, что применение политики и методов операционного совершенства способно не только повысить производительность на 20–200%, но и заметно снизить потребность в инвестициях.                              .

В результате роста производительности труда неизбежно происходит высвобождение человеческого капитала. Как систематизировать и реализовывать компетенции персонала, в рамках IXРоссийского Лин-форума расскажут эксперты в области управления человеческими ресурсами.

Среди докладчиков IX Российского Лин-форума заместитель генерального директора компании «Базовый Элемент» по региональной работе Виктория Петрова; директор Академии инжиниринга ОАО «АВТОВАЗ» Константин Котляров, вице-президент по персоналу ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» Светлана Крайчинская и многие другие.                                 .

Также в рамках пленарного заседания произойдет столкновение двух противоположных точек зрений. Дмитрий Батурин, исполнительный директор ОАО «Московский локомотиворемонтный завод» и Константин Новиков, член Совета Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», исполнительный директор компании «БалтСпецСплав» вступят в схватку и определят какие методы управления более эффективные «мягкие» или «жесткие». «Сокращать нельзя сохранить» тема лин-поединка.

Запланированы выступления участников и Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021). А в конце мероприятия, на церемонии награждения, раскроется главная интрига – будут объявлены победители и лауреатов Конкурса.

Также запланирована ярмарка решений для РПС – выставка партнеров IX Российского Лин-форума (консалтинг, обучение, IT, SAP, В2В и др.), стендовые доклады, презентация и продажа новых книг по бережливому производству. Лучшие компании России представят свою продукцию участникам Форума, для помощи в построении эффективной производственной системы предприятий.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера Интеврью с Алексеем Барановым Пятиминутное совещание в "Оконном континенте"Три повода участвовать в Кубке А.К. Гастева, если вы внедряете бережливое производство IX Российский Лин-форум IX Российский Лин-Форум завершен Джеффри Лайкер призвал участников Кубка Гастева не идти на компромиссы в своем стремлении к совершенству Участие в конкурсе на Кубок им А.К. Гастева — для кого и для чего? Второй Российский конгресс лидеров производительности

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

До тех пор пока персонал, осуществляющий уборку и проверку, не будет хорошо разбираться в технических особенностях оборудования, он не сможет понять, что, собственно говоря, он видит, и будет не в состоянии осуществить необходимую проверку. Следовательно, первейшая задача менеджмента – обучить персонал. И для этого необходимо научить людей пользоваться контрольными листками, чтобы не упустить из виду существенные моменты в работе и состоянии оборудования.В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 84


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти