• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Тренажер «Катапульта» и вопросы повышения уровня качества

Тренажер «Катапульта» и вопросы повышения уровня качества

03.10.2014 Тема: Бережливое производство в России

В июле, прямо перед отпуском я проводил семинар по управлению проектами и управлению качеством. В той части, которая касалась управления качеством, мне для демонстрации общих принципов удалось воспользоваться тренажером «Катапульта», любезно предоставленным компанией «ЛинПроджект».catapult

Тренажер такого рода используется на тренингах по управлению качеством и по шести сигмам уже давно — это отличная недорогая модель сложной системы, в которой результат зависит от большого количества внутренних факторов (если даже забыть о внешних, которые тоже никуда не деть).

Мы попробовали провести серию экспериментов, постепенно добиваясь повышения точности стрельбы из катапульты по заданной мишени — от корзины для мусора, выступившей в цели, до стикера размером 38х51 мм.

Кроме того, что использование катапульты — весьма познавательное занятие, оно еще и вызывает массу положительных эмоций у участников экспериментов: ведь не каждому довелось в этой жизни попробовать стрелять из настоящей древнегреческой или древнеримской катапульты. А тут — бери да стреляй.

Вот короткая выдержка из одного, далеко уже не первого эксперимента. Как вы думаете, почему предпоследний шарик ушел в сторону от цели?

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Приглашаем на 39-ю встречу Клуба Линтузиастов Набор на первую сессию on-line курса шести сигм на сайте SixSigmaOnline.ru Бережливый эксперимент Бережливое производство с LEGO. Как это было Как попасть в Русскую Школу Управления на игру Фонарики Первые Лин Игры завершены Ударный эффект тренажера 5S Кайдзен-семинар «Встроенное качество или клиент превыше всего»

Ключевые слова: Специалист, Студент, тренажер, управление качеством, шесть сигм, эксперимент, Энтузиаст 8 комментариев

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Dmytro Mogetych says

    03.10.2014 at 15:04

    Плохо слышно, но наверное ефект корекции по предыдущему результату (копия с копии).

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      07.10.2014 at 14:38

      Что именно слышно плохо? Разговоры участников? К сожалению, использовался только встроенный микрофон видеокамеры, а реплики произносились в основном «вдали» и «сверху».

      Ответить
  2. Андрей Турбин says

    07.10.2014 at 10:55

    И еще вопрос: Почему один участник все выстрелы диагностировал, как точные («Есть!»), но Валерий его твердо поправлял («Мимо.»)?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      07.10.2014 at 14:38

      Валерий стоял прямо перед мишенью и ловил шарики — там виднее. 😉

      Ответить
  3. Александр says

    08.10.2014 at 05:58

    Я правильно понял, что это попытка изобрести велосипед (т.е. эксперимент с воронкой)?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      08.10.2014 at 10:35

      Александр, не совсем.
      Эксперимент с воронкой, насколько я помню, нацелен на демонстрацию того, что не стоит вносить лишние корректировки в действие системы, которая находится в управляемом состоянии. Катапульта нужна для других целей, хотя на ней можно и «воронку» смоделировать…

      Ответить
      • Александр says

        08.10.2014 at 15:52

        а для каких целей, если не секрет?

        Просто из видео это понять сложновато)

        Ответить
        • Валерий Казарин says

          08.10.2014 at 23:53

          Да, видео — это скорее для удовольствия. 😉
          Тренажер позволяет хорошо продемонстрировать влияние множества входных данных на конечный результат, поскольку сама конструкция катапульты такова, что в ней можно выставлять целый ряд параметров. Я знаю, что его любят использовать для обучения в тренингах на тему шести сигм, в частности, катапульта, например, позволяет не вдаваясь в сложный технологический процесс построить контрольную карту Шухарта, проанализировать ее и выяснить, где «зарыта собака»…
          Более подробное описание вы можете найти на сайте партнеров — ЛинПроджекта, здесь:
          http://www.leanproject.ru/simulators/catapult
          Там есть описание тем, для демонстрации которых можно использовать катапульту. Если столкнетесь с необходимостью обучить массу людей принципам управления качеством — это наверное лучшая из имеющихся на рынке моделей для экспериментирования. Я имею в виду не модель катапульты, а игровую модель.

          Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Цели предложений по-японски:
• Упрощение работы
• Избавление от трудной работы
• Освобождение от неудобной работы
• Создание более безопасных условий работы
• Обеспечение более производительной работы
• Улучшение качества продукции
• Экономия времени и затрат.
Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 117


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти