• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / IX Российский Лин-Форум завершен

IX Российский Лин-Форум завершен

19.11.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Вчера в Москве прошел второй день IX Российского Лин-Форума, в рамках которого награждением лауреатов завершился и очередной Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева.

forum2014

Так получилось, что мне не удалось поприсутствовать на самом крупном в году мероприятии, связанным с бережливым производством. Можно было бы сказать — единственным, после того, как в этом году прекратил существование форум журнала «Генеральный директор», посвященный бережливому производству. Но к счастью это не совсем так, поскольку уже второй год в этот раз энтузиасты развития производства могли встречаться и на Лин-саммите Юга России.

Тем не менее, таких мероприятий в России буквально «раз, два и обчелся», поэтому сложно передать, насколько я огорчился, выяснив месяца полтора назад, что у меня возникла накладка с другим мероприятием.

Я побывал только на собрании Совета Межрегионального движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» и лин-активистов (экспертов и членов Наблюдательного совета Кубка Гастева), которое прошло вечером 17 ноября. Там я получил из рук авторов книгу «Развитие производственных систем«.

На собрании были объявлены итоги Кубка, но назвать их можно только сейчас, после официального награждения.

Итак, кто они, лидеры производительности?

Обладателем Кубка и лидером в номинации «Устойчивое развитие» в этом году стало ООО «УК «Татнефть-Энергосервис».

Лидером устойчивого развития бизнес-системы признано ООО «ТМС-ТрубопроводСервис».

Лидером развития производственной системы стало ООО «НКТ-Сервис».

Лидером производительности стало ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

Лидером по созданию высокопроизводительных рабочих мест стала УК «Татбурнефть».

Лидером по наибольшему количеству производительных рабочих мест стало ООО УК «Система-Сервис».

Лидером по управлению запасами стало ОАО «Редуктор-ПМ».

Лидером по динамике производительности труда стало ООО «Ижевский завод тепловой техники».

Я в этом году участвовал в аудитах двух компаний, они, к сожалению, не попали в список победителей.

Фото Константина Новикова

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • 8A1B1012
    Кейс-чемпионат НИСКУ
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Наталия Гилина says

    24.11.2014 at 21:43

    Валерий может вы их строже аудировали?))))

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      24.11.2014 at 23:31

      Наталья, поскольку аудит проводят трое, всегда есть возможность сверить точки зрения. Серьезных отклонений в оценках я не видел никогда. 😉 Хотя, конечно, возможен случай «черта языкастого»: кто-то один всех склоняет к своей точке зрения, вот оценки и низкие. Но это крайне маловероятный случай. 😉

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда в качестве незавершенного производства выступают клиенты, вы не можете создать из них запасы, как не можете увеличить время ожидания услуги, а, следовательно, и время выполнения заказа.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 62

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Темп внедрения должен быть органичен для каждой организации. Его нельзя искусственно затягивать, но крайне вредно также и форсировать, так как при этом у персонала возникает желание обойти стороной многие важные аспекты, работать не на результат, а на отчет о результате.Упорядочение, стр. 28

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти