• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как измерить время ожидания?

Как измерить время ожидания?

21.11.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Мигель Мендес (Miguel Mendes, https://www.linkedin.com/in/miguel-mendes-88757914) опубликовал на linkedin короткую и простую заметку о том, как считать время ожидания.

280cfeb

«Бережливое производство дает нам одно простое правило: все измерения времени должны… измерять реальное время. Это обязательно для расчета времени обработки (времени, необходимого для выполнения конкретной работы или набора работ), но как насчет времени ожидания? Нужно ли ждать?

Ответ — да, если мы имеем время для ожидания результата, или… измерьте его. Как?

Во-первых, необходимо знать важные переменные:

Единица времени: Для использования в следующих расчетах. Час, день, месяц? Давайте выберем для нашего случая день.

Общее доступное время: Общее время,  течение которого человек работает в течение дня. Обычно человек работает 8 часов за вычетом 30 минут, в течение которых он не выполняет свою работу (перекур, кофе, отдых). Если мы измеряем время в минутах, то это будет всего 450 минут.

Объем: сколько ожидается новых изделий в течение установленной единицы времени. Давайте определим, что это 900 новых изделий в день.

Время такта: ритм поступления заказов. Мы знаем, что в реальной жизни заказы не приходят с заданным ритмом. Но теоретически мы можем понимать, с каким ритмом должна работать команда, чтобы выполнить все заказы. Чем меньше время такта, тем выше ритм. Время такта = Общее доступное время / Объем = 450 / 900 = 0,5 мин.

Запасы: у нас у всех есть работа, которую нужно еще сделать. Количество изделий, ожидающих обработки, называет запасами.

И наконец!

Время ожидания = Запасы * Время Такта

Запутались? Представьте, что вы стоите в очереди на кассу в магазине. Вы ожидаете, верно? Так вот вы — элемент запасов. Сколько человек перед вами ожидают обслуживания? Это общий объем запасов. С каким ритмом кассир обслуживает одного человека? Это время такта. Если, в среднем, кассиру нужно три минуты на обслуживание одного покупателя, и перед вами стоит 10 человек, то я приношу свои извинения, но вам придется стоять еще 30 минут. »

Оригинал статьи и фото вы можете найти здесь: https://www.linkedin.com/pulse/20141111010553-49181863-lean-how-to-measure-wait-time.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: карта потока создания ценности, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Игорь Киселев says

    21.11.2014 at 14:47

    Превосходное объяснение. Кажется автор просто устал повторять одно и то же.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      21.11.2014 at 15:12

      Мне тоже понравилось, поэтому хотя и очень простая штука, и мог бы сам такое написать — решил, что стоит просто перевести. 😉
      Хотя в оригинале там есть «косячок» с определением времени такта, который я мягко убрал в переводе. 😉

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из таких примеров поставка деталей из Японии в США или перемещение деталей в пределах США. При заказе таких деталей Toyota использует традиционную систему календарного планирования с соответствующим временем выполнения заказа, которое позволяет заводу получить детали в соответствии с планом. Конструирование новых изделий также осуществляется по жесткому графику.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 153

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Частота и длительность пробных прогонов и корректировки определяются квалификацией инженера-наладчика.Быстрая переналадка, стр. 52

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти