• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Лин-магазин — темы и методы

Лин-магазин — темы и методы

08.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В течение предыдущих двух дней каталог лин-магазина был существенно переработан. Теперь каждый товар присутствует в каталоге в трех классификациях: по типу товара, по теме или методу, и по поставщику.

Slide1

 

Таким образом завершен очередной этап развития самого первого интернет-магазина в Рунете. Кроме этого, могу с гордостью сказать, что на данный момент это еще интернет-магазин с самым большим ассортиментом продукции, касающейся бережливого производства (если не брать в расчет магазины, продающие только книги по данной тематике).

Теперь если вас интересует определенная тема или метод из набора бережливого производства, вам будет проще найти всё, что относится к этой теме.

В данный момент в списке тем и методов присутствуют следующие:

  • 5S
  • JIT точно вовремя
  • SMED быстрая переналадка
  • TPM
  • TPS
  • TWI
  • VSM, КПСЦ
  • ZQC
  • Бережливый офис
  • Вовлечение персонала
  • Вытягивание
  • Кайдзен
  • Канбан
  • Качество
  • Основы лин
  • Потери
  • Процессное управление
  • Решение проблем
  • Разработка продукции
  • Стандартизация
  • Шесть сигм
  • Управление изменениями
  • Управление производством
  • Управленческий учет
  • Ячейки

Зачем всё это нужно и для чего я вам об этом рассказываю?

Во-первых, я надеюсь, что такое дополнение к каталогу сделает магазин более удобным для покупателей. Ведь выбирать из большого списка книг то, что касается темы решения проблем можно только в том случае, если ты понимаешь, о чем каждая конкретная книга. А по названиям это не всегда можно сделать (хотя надо сказать спасибо издательству ИКСИ за серию «для рабочих», которая четко определяет тематику каждой книги в ее названии). Точно так же, выбирая наиболее подходящий для вас тренажер вы наверняка задумываетесь о том, что с его помощью можно будет продемонстрировать, а что — нет. Можно, например, показать элементы канбан с помощью тренажера «Производство штепсельных вилок»? С ходу и не скажешь. Теперь, загляну в категорию «Канбан» вы можете убедиться — да, этот тренажер позволяет продемонстрировать принцип работы канбанов.

Но это только «во-первых». А что «во-вторых»?

Во-вторых, такая структура очевидным образом демонстрирует недостатки имеющегося ассортимента, а значит — и информационные пробелы, которые клиенты вряд ли смогут восполнить. Для меня, как консультанта, это подсказка к вопросу «что еще нужно моим клиентам». Например, тема «Ячейки» представлена только одной книгой всё того же издательства ИКСИ «Производство в ячейках для рабочих» и тремя тренажерами компании ЛинПроджект. И получается, что невероятно мощная и эффективная методика построения производственных ячеек, которую мы давным-давно обнаружили на просторах интернета для одного из проектов «Топ-менеджмент консалт», так и остается неизвестной большинству российских компаний.

А информация должна работать.

Так что теперь, переработав каталог интернет-магазина, я обнаружил кучу работы. 😉

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…

Ключевые слова: бережливые услуги, Консультант, магазин, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Конечно, мы делаем все возможное, чтобы повысить качество угадывания, — проводим крупномасштабные маркетинговые исследования, собираем консилиумы экспертов, но угадывание всегда будет угадыванием. Мы не можем ожидать 100%-го совпадения с фактическим спросом.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 137

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти