• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Аудиты предприятий-участников Кoнкурса лидеров производительности на Кубок им.А.К.Гастева-2015 проходят в плотном режиме

Аудиты предприятий-участников Кoнкурса лидеров производительности на Кубок им.А.К.Гастева-2015 проходят в плотном режиме

17.07.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Экспертные «тройки» оценили состояние производственной системы ООО «Татнефть-АЗС-Запад» и ООО «Биаксплен»

image001

ООО «Татнефть-АЗС-Запад» стало первым предприятием-участником, открывшим аудиты Конкурса лидеров производительности 2015 года. С  1 по 3 июля тройке экспертов-аудиторов были представлены автозаправочные станции во Владимире и Москве. Производственная система данного предприятия — это не только процесс заправки автомобилей качественным топливом, но и розничная торговля продуктами питания и потребительских товаров. Как и большинство участников этого года, данный конкурсант решил не просто исследовать блоки «Развитие людей» и «Развитие процессов», но и понять, на каком уровне у них находится «Устойчивое развитие», которое включает в себя не только достижение финансовых результатов, но и такие «непопулярные» критерии, как ответственность менеджмента перед обществом в части уважения прав человека, ответственности перед будущими поколениями — за развитие общества и сохранение окружающей среды.

ООО «Татнефть-АЗС-Запад» участвует как конкурсант Премьер-лиги, то есть предприятие, которое еще совсем недавно встало на путь развития производственной системы. Рекомендации, полученные в результате проведенного аудита оказались очень ценны и востребованы.

С 8 по 10 июля тройка экспертов посетила следующее предприятие — «пионера» от Сибура – ООО «Биаксплен». Аудиторы, в первую очередь, отметили высокие результаты реализации проектов по развитию производственной системы за очень короткий промежуток времени, ведь предприятие вступила на пусть освоения бережливого производства только в декабре 2014 г. В таком результативном старте несомненно помогла не только мощная методическая поддержка холдинга, но и активное содействии руководителя предприятия и его команды топ-менеджеров.

Данный аудит был ознаменован еще и стартом стажировки одного из кандидатов в эксперты Кубка Гастева, который подтвердил свою квалификацию. Хотя результаты его анкеты не учитываются при начислении баллов, но его отчет Оргкомитет положил в «копилку» аудитов, а предложения поданные им профессиональны.

За то время, когда уже проходили аудиты, подтянулись новые участники, желающие побороться за Кубок Гастева. Это четыре подразделения Октябрьской железной дороги, которая при активном участии своего руководства уже не раз показывала лидерство в освоении инструментов бережливого производства. Калужский филиал Московской Пивоварни «Эфес» будет соревноваться с «Хайникеном» из Санкт-Петербурга. К предприятиям, предоставляющим сервисные услуги присоединилось ООО «Банковские системы и сервисы», что вызвало интерес экспертов из банковской сферы.

В общем, в Календаре аудитов заполнены уже практически все недели до октября, но если кто-то еще захочет показать успехи своей производственной системы, организаторы конкурса еще принимают заявки. Их необходимо направлять на адрес Оргкомитета profi@leanforum.ru.

Кому это может быт интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • Close-up of deliverer attaching data label on cardboard box in t
    Бережливое производство для операций фасовки и упаковки
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: Директор, Консультант, кубок Гастева

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Внедрение пройдет гораздо более гладко, если члены команды будут регулярно обмениваться информацией со своими сотрудниками, в особенности если речь идет о двусторонней связи, которая стимулирует вовлечение и приверженность.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 363

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти