• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Обучение будущих инженеров методам бережливого производства

Обучение будущих инженеров методам бережливого производства

20.07.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

15-го июля обстоятельства сложились так что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер» (ссылка http://klipper-russia.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021), которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана.

В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».

DSC01090

Игра получилась веселой и интересной. В результате трех раундов игры, применяя кое-какие идеи из методов бережливого производства и свою инженерную смекалку три команды смогли сократить время цикла с 100-200 секунд до стабильных 45 секунд, и более того — поняли, что это не предел.

Одновременно всем командам удалось справиться с проблемами с качеством, которые мучили их в начале игры и приводили к созданию вот таких вот «веселых монстров»:

DSC_0914[1]

Как и в обычной жизни, все три «совершенно одинаковых производства» были организованы совершенно по-разному, что, однако не помешало им в итоге достичь целевых результатов:

Команда №1.

DSC_0917[1]

Команда №2.

DSC_0923[1]

Команда №3.

DSC_0919[1]

Если проанализировать саму «производственную площадку», то можно будет также увидеть много отличий:

Организация производства №1.

DSC_0927[1]

Организация производства №2.

DSC_0928[1]

Организация производства №3.

DSC_0931[1]

Тем не менее, как я уже отметил выше, все три команды справились с поставленной задачей и вынудили меня пожалеть о том, что я не решился и не поставил им еще более сложную задачу уложиться во время цикла в 30 секунд. Зато, как говорят в таких случаях «победила дружба», а горечь потенциального поражения никому из участников (и наблюдателей из числа экспертов, которые тоже присутствовали на игре) не помешала оценить потенциал возможностей бережливого производства.

В общем, свою часть усилий в первоначальный толчок развития нового поколения инженеров я вложил, а как этот корабль поплывет дальше будет зависеть, конечно же, от множества факторов. Я предпочитаю надеяться на то, что он не утонет. 😉

Klipper-header

Подробности о школе и проводимых в ее рамках мероприятиях можно узнать на сайте школы здесь (ссылка http://klipper-russia.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • DSC09795
    Тренажёр NLT в продаже - познакомьтесь
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • zarubezhneft
    Стандарт работы руководителя в Зарубежнефти
  • 50th-meeting_01_medium
    Приглашаем на юбилейную 50-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • DSC00185-1
    Тренажер "Борьба с потерями"

Ключевые слова: Директор, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Что такое потери — выступление на летней школе инженерного бизнеса «Клиппер» – WKazarin.ru:
    12.08.2015 в 14:23

    […] июле неожиданно для себя попал на мероприятие школы инженерного бизнеса «Клиппер» и проводил там деловую игру с помощью тренажера […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти