• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Обучение будущих инженеров методам бережливого производства

Обучение будущих инженеров методам бережливого производства

20.07.2015 Тема: Бережливое производство в России

15-го июля обстоятельства сложились так, что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер» (ссылка http://klipper-russia.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021), которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана.

В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт» (сейчас не продаётся в leanshop.ru — ВК, 28.12.2025).

DSC01090

Игра получилась веселой и интересной. В результате трех раундов игры, применяя кое-какие идеи из методов бережливого производства и свою инженерную смекалку три команды смогли сократить время цикла с 100-200 секунд до стабильных 45 секунд, и более того — поняли, что это не предел.

Одновременно всем командам удалось справиться с проблемами с качеством, которые мучили их в начале игры и приводили к созданию вот таких вот «веселых монстров»:

DSC_0914[1]

Как и в обычной жизни, все три «совершенно одинаковых производства» были организованы совершенно по-разному, что, однако не помешало им в итоге достичь целевых результатов:

Команда №1.

DSC_0917[1]

Команда №2.

DSC_0923[1]

Команда №3.

DSC_0919[1]

Если проанализировать саму «производственную площадку», то можно будет также увидеть много отличий:

Организация производства №1.

DSC_0927[1]

Организация производства №2.

DSC_0928[1]

Организация производства №3.

DSC_0931[1]

Тем не менее, как я уже отметил выше, все три команды справились с поставленной задачей и вынудили меня пожалеть о том, что я не решился и не поставил им еще более сложную задачу уложиться во время цикла в 30 секунд. Зато, как говорят в таких случаях «победила дружба», а горечь потенциального поражения никому из участников (и наблюдателей из числа экспертов, которые тоже присутствовали на игре) не помешала оценить потенциал возможностей бережливого производства.

В общем, свою часть усилий в первоначальный толчок развития нового поколения инженеров я вложил, а как этот корабль поплывет дальше будет зависеть, конечно же, от множества факторов. Я предпочитаю надеяться на то, что он не утонет. 😉

Klipper-header

Подробности о школе и проводимых в ее рамках мероприятиях можно узнать на сайте школы здесь (ссылка http://klipper-russia.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Бережливое производство с LEGO. Как это было Форум «Наставник» и хакатон Mentorhack Тренажёр «Канбан-планирование» Приглашаем на 46-ю встречу клуба линтузиастов Приглашаем на юбилейную 50-ю встречу Клуба Линтузиастов Прошел тренинг на базе тренажера NLT Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов NLT-тренинг. Статистика результатов

Ключевые слова: Директор, Студент, тренажер, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Что такое потери — выступление на летней школе инженерного бизнеса «Клиппер» – WKazarin.ru:
    12.08.2015 в 14:23

    […] июле неожиданно для себя попал на мероприятие школы инженерного бизнеса «Клиппер» и проводил там деловую игру с помощью тренажера […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мы все знаем, как тяжело разработать инновационные идеи в избитом направлении. Каждый старается это сделать. И в то же время только некоторые пытаются агрессивно сегментировать то, что на первый взгляд кажется однородным рынком. Мы все просто ослеплены идеей одной цены.Элияху Голдратт
Цель-2, стр. 136


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти