• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Встреча в Совете профессионалов по цепям поставок

Встреча в Совете профессионалов по цепям поставок

21.07.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство, Новости

Сегодня был на встрече Supply Chain кейс-клуба.

Кейс «Реанимация склада: реинжиниринг бизнес-процессов (внедрение изменений) на складе автозапчастей» представила Яна Бураева, менеджер LEGO по клиентской логистике по России и СНГ.

DSC_0934[1]

Очень интересный кейс одной неназванной компании, которая решила положиться на 3PL-провайдера и чуть не села в лужу.

Главный вывод, который я смог сделать для себя — если отдавать что-то на аутсорсинг, то для блага дела не помешает удостовериться, что у будущего поставщика есть действующие стандарты на выполняемый функционал, а еще лучше, если у него есть план на случай «завала» или «провала». Когда дождь идет только по четвергам, рак свистит только на горе, а снег падает всегда одинаковыми слоями равномерно в течение всей зимы, жить хорошо. Но почему-то так обычно не бывает. Так что план «Б» должен быть, или, как минимум, мы должны понимать, что это за план такой.

Вот несколько цитат из речи Яны:

  • Чем меньший процент персонала находится в штате — тем больше проблем (про опасность использования вахтового персонала).
  • Все KPI — это метрики, но не все метрики — KPI.
  • Начинать нужно всегда с Inventory Management, несмотря на опоздания с отгрузками и завалы в backlog’е заказов.
  • На складе должно быть 4 зоны — мезонин (хранение мелких предметов), стеллажное хранение, хранение опасных материалов, зона дорогостоящих материалов.
  • Если система задает логику zig-zag picking’а, то вы двигаетесь просто по зигзагу, и по практике и сделанным замерам получается, что это хорошо сокращает время подбора запасов.

DSC_0937[1]

Спасибо Ырысбеку Ташбаеву за приглашение в сообщество. Если тема управления цепочками поставок для вас интересна, вы можете связаться с Ырысбеком (ссылка на страницу Ырысбека в Facebook https://www.facebook.com/yrysbek.tashbaev заблокирована)  и с его помощью получить доступ к коллегам по цеху, их профессиональным знаниям и опыту.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • meeting_75
    Приглашаем на 77-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts_club_44
    Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Встреча линтузиастов
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 87-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • leanclub81
    Приглашаем на 89-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Консультант, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Для каждого устройства пока-ёке предусмотрен свой документ, содержащий сведения о проблемах, распознаваемых данным устройством, о типе звукового аварийного сигнала, подаваемого в случае проблемы, о мерах, которые следует принять, о методах и частоте проверки надлежащей работы самого устройства пока-ёке, а так же о методе проверки качества на случай отказа данного устройства. Это говорит о том, что, когда речь идет о качестве, все в Toyota продумано до мелочей.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 181

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если должностные обязанности стандартизированы, чрезвычайно важно, чтобы никакое рабочее место не пустовало! Поэтому «лишние» сотрудники становятся лидерами команд и выполняют множество важных функций, включая подмену отсутствующих.Практика Дао Toyota, стр. 152

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти