• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Визуализация. Следующий шаг

Визуализация. Следующий шаг

30.11.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Всего одна фотография и немного комментариев.

Джон Миллер (Jon Miller) поделился в блоге GembaAcademy примером хорошей визуализации разделения мусора, которую я бы назвал визуализацией «второго уровня».

trash-can-visual-control

Я уже публиковал фотографии подписанных ёмкостей для мусора, например, здесь пример из Малайзии.

Не везде, не быстро, не в пещерах, пригодных для посещения туристами, конечно, как это можно увидеть в Малайзии, но в России мусорные баки для раздельного накопления мусора уже появляются. В больших торговых центрах и аэропортах, в бизнес-центрах можно увидеть примеры подписанных емкостей для мусора.

Чем же отличается тот пример, который приведен на фото? Визуализацией мусора.

Деление мусора, которое предлагается в этом месте, для нас пока слишком непонятное. Мы пока привыкаем к тому, чтобы стеклянные банки и бутылки собирать отдельно от бумаги и отдельно от всего остального. Здесь же разделение мусора проводится по принципу дальнейшей переработки.

Первый контейнер, синий, предназначен для очищенного мусора, который пойдет во вторичную переработку: пластик, бумага, стекло и металл, которые можно легко отделить друг от друга уже после перевозки.

Третий контейнер, зеленый, предназначен для пищевых продуктов и другого мусора, который поддаётся гниению, например специальная экологически-дружественная упаковка типа «зеленых пакетов в Ашане».

Второй контейнер, белый/черный, предназначен для всего остального мусора, захоронение которого проводят на специально отведенных полигонах, т.е. то, что не гниет и не подходит для вторичной переработки. Например, упаковка, сделанная из нескольких слоев полиэтилена и бумаги, другие виды «сложносоставного мусора».

Согласитесь, когда есть примеры, проще понять, что означают названия «чистое вторсырье», «полигон», «еда и гниющие», которые указаны около ёмкостей. Я что-то подобное видел в аэропорту в Дели, но фото там я не сделал, а систему разделения тоже уже не помню, к сожалению, но там мне пришлось заглядывать в мусорные баки, чтобы понять, куда выкидывать бумажную тарелку из под сендвича и стакан от кофе, которые я раздобыл в местной кафешке. То еще развлечение — разглядывать мусор в мусорных баках…

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • DSC09795
    Тренажёр NLT в продаже - познакомьтесь
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства

Ключевые слова: визуализация, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Три черты глобальной компании
• Интегральная глобальная система кадров, при которой персонал имеет равные возможности продвижения по службе в компании вне всякой зависимости от национальности.
• Набор механизмов горизонтального обмена информацией о производстве, системе поставок, проектировании, технологии и сбыте.
• Механизм, позволяющий координировать разработку новой продукции в каждом регионе и определять возможность ее продажи в других регионах, не сводя все к «общему знаменателю».

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 300

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Дополнительные области: выше по потоку от области задающего ритм процесса расположены области материального и информационного потока между системами вытягивания. То есть каждый супермаркет вытягивающей системы в вашем потоке создания ценности обычно сообщается с концом другой области.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти