• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Рекомендации / Отзыв. Научное руководство в сфере бережливого производства

Отзыв. Научное руководство в сфере бережливого производства

26.04.2016 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Рекомендации

Одно образовательное учреждение сферы дополнительного профессионального образования попросило меня выступить научным руководителем для двух слушателей.

Научный руководитель из меня тот еще, поскольку кроме знаний никаких научных степеней у меня нет и как руководить научной работой я понятия не имею, тем не менее оба подопечных смогли успешно защититься, а короткий отзыв одного из них я привожу ниже.

science_work

«Защита прошла на отлично. Вам огромное спасибо за участие в моей работе, за те вопросы, которые помогли мне более детально раскрыть тему.
Буду рад в чем-то помочь и Вам.»

Так что имейте в виду:

  1. Я берусь за такую работу.
  2. От меня можно ожидать как редакторских, так и корректорских правок. Некоторые замечания могут быть весьма едкими.

Если приведенная страница из научной работы показалась вам похожей на документы, которые прячутся в папках с грифом «Особо секретно» в шпионских фильмов, то это просто совпадение. Я просто скрыл все специфические детали. 😉

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар

Ключевые слова: отзыв, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Эдуард Кондратьев says

    01.05.2016 at 19:59

    Валерий, хотелось бы уточнить: а что ты называешь «отзывом»?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      02.05.2016 at 09:55

      Эдуард, пользуясь словарным определением, отзыв — это мнение о чем-либо.
      На моем сайте все отзывы — это мнение клиентов о моей работе. В данном случае — отзыв на мою работу в качестве научного руководителя от человека, который писал аттестационную работу.

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В оригинальном варианте (обозначений в карте потока — ВК) запасы между процессами обозначались изображениями надгробных плит (мертвый материал).

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 346

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.Догнать зайца, стр. 37

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти