• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Семинар Дмитрия Стукалова «Современные методы управления»

Семинар Дмитрия Стукалова «Современные методы управления»

10.05.2016 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

16-17 июня 2016 года в Москве Дмитрий Стукалов проведёт авторский семинар «Современные методы управления»

В ходе семинара будет проанализирована структура проблем отечественных компаний, рассмотрены основные препятствия, мешающие предприятиям сделать рывок в повышении эффективности бизнес-процессов, предложены методы позволяющие кардинально изменить ситуацию к лучшему.

stukalov

Этот семинар для тех:

  • кого не устраивает отдача от затрачиваемых усилий,
  • кто чувствует, что методы управления не успевают за технологическим ростом,
  • кто хотел бы вырваться из порочного круга ежедневных повторяющихся проблем.

Семинар будет полезен руководителям предприятий, топ-менеджерам компаний, руководителям производств и производственных подразделений, а также руководителям служб развития персонала.

Программа семинара

  • История подходов к организации производства: от административных методов к системному подходу.
  • Принципы управления на основе парадигмы развития. Основы системного подхода к управлению.
  • Структура проблем отечественного производственного предприятия, их корни и основа для преодоления.
  • Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей.
  • Портрет клиента и логистическая модель производства. Создание автономных процессов управления производством.
  • Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами.
  • Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс?
  • Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?
  • Куда приложить рычаг?

Стоимость участия для одного участника составляет 25000 рублей. Скидка для каждого последующего участника от одной организации – 20%. При оплате курса до конца мая 2016 г. предоставляется дополнительная скидка – 20%.

Подробная информация — здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • workfloor_upgrade_02
    Не только о бережливом производстве: переосмысливая…

Ключевые слова: Директор, процессное управление, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Анатолий says

    14.05.2016 at 21:45

    Валерий, добрый вечер!
    В названии семинара на данной страничке ошибка в слове «Современные»

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      15.05.2016 at 12:20

      Спасибо, исправил

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Анализ, выполненный на одном небольшом японском предприятии, показал, что средний дневной маршрут хождения всех работников за инструментами и материалами составляет 180 километров (предметами анализа были собственно дистанция хождения и количество перемещений за день). Сокращение большинства дистанций хождения дало существенный выигрыш в производительности.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 52

Последние комментарии

  • Что такое хейдзунка, или что такое выравнивание on Словарь TPS
  • Что такое хейдзунка, или что такое выравнивание on Невероятное планирование. Часть 1
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 1. Задачи технолога
  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

На самом деле цель в 5 минут была не прогнозом, основанном на оправданных и обоснованных ожиданиях, а целью, основанной на желании. Поэтому, потерпев неудачу, они не только упустили цель, но и упустили шанс углубить свое понимание вещей, которые сначала приняли за правду, но которые впоследствии оказались неправдой.Догнать зайца, стр. 181

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти