• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

20.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Многие компании испытывают трудности, пытаясь хоть как-то стандартизировать работу своих руководителей. А вот холдинг «Сибур» уже достиг вполне ощутимых результатов в этом деле.

Хочу поделиться одним простым, но полезным элементом стандарта работы руководителя в «Сибуре».

sibur-srr

Такой стенд располагается около кабинета каждого руководителя. В данном случае это стенд генерального директора «Сибур-Нефтехим».

Центральную часть левой половины занимает календарь совещаний.

Одна только попытка стандартизировать набор совещаний уже достойна уважения. Если вы попробуете зафиксировать даты и время регулярных совещаний, вынеся их на недельный календарь, как в «Сибуре» — это уже даст достаточно много пищи для размышлений. В частности, может оказаться, что совещание по маркетингу по четвергам приходится на техническую учебу, на которой должны присутствовать некоторые из участников этого совещания, а начальник цеха должен успевать сразу на три понедельничных совещания одновременно.

Полезно вообще оценить, сколько времени у руководителя отнимает стандартный набор совещаний. Не стоит ли сократить их количество, а еще лучше — продолжительность?

Ну и еще одна польза от наличия такого «общедоступного» расписания — сотрудникам не надо искать руководителя. Всегда можно узнать, когда он будет на месте сегодня, если прямо сейчас его нет. Можно, конечно, как в советские времена написать перед кабинетом «прием по личным вопросам с 15:00 до 16:00», но что тогда делать, если вопрос не личный а вполне себе рабочий?

Такой живой календарь дает больше полезной информации.

В развитие идеи

Наверное, кто-то, как это обычно бывает, скажет: да ну, это всё прошлый век — делать такие вещи на бумаге, когда у нас есть аутлук, шейрпоинт, SAP R3 и прочее, прочее, прочее…

Возможно, какие-то организации и смогут вывесить вместо такого стенда мониторы с демонстрацией текущего содержания календаря руководителя на сервере Exchange или даже общедоступного Google Calendar. Только скажите мне, вот если вы «за» такое решение — у вас такой календарь рабочий? Он актуальный? Он обновляется и пополняется?

Спрашиваю не спроста. Я бы, наверное, это смог сделать, но и то есть сомнения в надежности, хотя свой календарь в Google я уже несколько лет поддерживаю в рабочем состоянии и всегда предлагаю клиентам заглядывать в него, чтобы понять, в какие даты я свободен. Но ведь мало кто готов так открыто сообщать о своей загрузке?

Фото сделано во время аудита предприятия в ходе конкурса лидеров производительности на кубок имени А.К. Гастева.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: визуализация, Директор, Консультант, стандартизированная работа, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

С.В Филиппов насчет необходимости проведения модернизации отвечает просто: «Модернизацию завода нужно проводить только тогда, когда люди будут к этому готовы». Других критериев нет. Как определить, что люди готовы? Нужно пообщаться с ними, другого способа нет.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 38

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Система календарного планирования работает наиболее эффективно, когда срок выполнения заказа очень мал, поэтому заказ на детали предпочтительно размещать ежедневно, а не раз в месяц.Дао Toyota, стр. 154

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти