• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

Календарь совещаний в стандарте работы руководителя

20.08.2016 Тема: Бережливое производство в России

Многие компании испытывают трудности, пытаясь хоть как-то стандартизировать работу своих руководителей. А вот холдинг «Сибур» уже достиг вполне ощутимых результатов в этом деле.

Хочу поделиться одним простым, но полезным элементом стандарта работы руководителя в «Сибуре».

sibur-srr

Такой стенд располагается около кабинета каждого руководителя. В данном случае это стенд генерального директора «Сибур-Нефтехим».

Центральную часть левой половины занимает календарь совещаний.

Одна только попытка стандартизировать набор совещаний уже достойна уважения. Если вы попробуете зафиксировать даты и время регулярных совещаний, вынеся их на недельный календарь, как в «Сибуре» — это уже даст достаточно много пищи для размышлений. В частности, может оказаться, что совещание по маркетингу по четвергам приходится на техническую учебу, на которой должны присутствовать некоторые из участников этого совещания, а начальник цеха должен успевать сразу на три понедельничных совещания одновременно.

Полезно вообще оценить, сколько времени у руководителя отнимает стандартный набор совещаний. Не стоит ли сократить их количество, а еще лучше — продолжительность?

Ну и еще одна польза от наличия такого «общедоступного» расписания — сотрудникам не надо искать руководителя. Всегда можно узнать, когда он будет на месте сегодня, если прямо сейчас его нет. Можно, конечно, как в советские времена написать перед кабинетом «прием по личным вопросам с 15:00 до 16:00», но что тогда делать, если вопрос не личный а вполне себе рабочий?

Такой живой календарь дает больше полезной информации.

В развитие идеи

Наверное, кто-то, как это обычно бывает, скажет: да ну, это всё прошлый век — делать такие вещи на бумаге, когда у нас есть аутлук, шейрпоинт, SAP R3 и прочее, прочее, прочее…

Возможно, какие-то организации и смогут вывесить вместо такого стенда мониторы с демонстрацией текущего содержания календаря руководителя на сервере Exchange или даже общедоступного Google Calendar. Только скажите мне, вот если вы «за» такое решение — у вас такой календарь рабочий? Он актуальный? Он обновляется и пополняется?

Спрашиваю не спроста. Я бы, наверное, это смог сделать, но и то есть сомнения в надежности, хотя свой календарь в Google я уже несколько лет поддерживаю в рабочем состоянии и всегда предлагаю клиентам заглядывать в него, чтобы понять, в какие даты я свободен. Но ведь мало кто готов так открыто сообщать о своей загрузке?

Фото сделано во время аудита предприятия в ходе конкурса лидеров производительности на кубок имени А.К. Гастева.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailНаглядность не повредит 5S и визуализация в Гранд Гифт Конференция «Производственные системы» Визуализация вопросов безопасности труда Стандартизация операций — состояние дел Опрос по стандартизации работ завершен Стандартная процедура на случай чрезвычайной ситуации Валерий Казарин и Сергей ЛиттиИнтервью с Сергеем Литти

Ключевые слова: визуализация, Директор, Консультант, стандартизированная работа, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мы убеждены, что фундаментальные идеи бережливого производства универсальны и их можно применить в любом месте. Многие компании за пределами Японии уже поняли это.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 17


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти