• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Всемирная организация Lean Six Sigma выпустила первый драфт стандарта обучения зеленых поясов LSS

Всемирная организация Lean Six Sigma выпустила первый драфт стандарта обучения зеленых поясов LSS

08.10.2016 Тема: Бережливое производство

Тема стандартизации бережливого производства и смежных областей деятельности остается для многих специалистов и менеджеров очень важной. Одни хотят получить надежное подтверждение своего опыта и знаний, другие — критерии оценки кандидатов при приеме на работу.

lss-6002

Честно говоря, я пока скорее против введения стандартов в сфере бережливого производства, чем за. В основном потому, что применение тех или иных инструментов в конкретных ситуациях часто требует серьезной адаптации, и «стандартизировать» один правильный подход, пригодный для всех практически невозможно. Ситуация с Российскими ГОСТами по бережливому производству на данный момент показывает, что  участники рабочих групп, занимающихся разработкой этих стандартов, вынуждены отбрасывать ценный уникальный опыт отдельных предприятий в попытке найти «общеприменимые практики», что снижает содержательную ценность стандартов. В конце концов, самый общий вариант стандарта 5S задан названиями пяти шагов этой методики. Но ценности в перечислениях этих названий не так уж и много, если не сопровождать их никакими комментариями.

Тем не менее, я думаю, информация о том, что кто-то в мире занимается стандартизацией знаний в области бережливых шести сигм может быть интересна многим моим читателям.

Итак, всемирная организация бережливых шести сигм Lean Six Sigma World Organization (сайт https://lssworld.wildapricot.org/ не работает — ВК, 03.01.2026) выпустила драфт международного стандарта LSS-6002-DIS-1 обучения зеленых поясов по бережливым шести сигмам.

Стандарт обучения зеленых поясов

lss-6002-dis-1

Документ состоит из 79 страниц и содержит перечисление областей знаний, по которым должно проводиться обучение зеленых поясов. Объем обучения установлен на уровне 40 часов и включает кучу методов и инструментов шести сигм и бережливого производства, с 6 по 38 раздел. Описания этих областей знаний в драфте нет, насколько я понимаю, сейчас идет процесс обсуждения самого набора.

Лично мне показалось, что в перечисленном списке слишком много шести сигм и слишком мало бережливого производства, особенно ее человеческой стороны.

LSSWO уже выпустила в январе этого года первую редакцию стандарта для обучения черных поясов и на сайте организации можно найти ссылку для скачивания «выдержек из стандарта» LSS 6001.

Так что можете порадоваться, или огорчиться, в зависимости от того, как вы относитесь к стандартам.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

2012. Итоги популяризации бережливого производства Рабочий инструктаж. Почему не работают обычные методы Default ThumbnailLean Body of Knowledge Ошибки — повод для улучшений Стандартизация эпизодических работ Визуальные стандарты Бережливое производство дома Бережливая кухня: на русском языке

Ключевые слова: обучение, Специалист, стандартизация, Студент, шесть сигм, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Продолжительность развертывания системы «Упорядочение» зависит от следующих основных факторов:

1. Масштаба организации, ее численности.
2. Стартового уровня организации производства, труда и управления.
3. Уровня загруженности (напряженности труда) персонала основной производственной и административно-управленческой деятельностью.
4. Степени решимости руководства в реализации данной системы.
5. Мотивированности всего персонала организации на целенаправленное и последовательное совершенствование своей рабочей среды.
6. Стабильности работы организации, ритмичности ее производственной и коммерческой деятельности.
7. Уровня оплаты и стимулирования труда персонала.
В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 28


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти