• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Хороший крановщик и игра LINES

Хороший крановщик и игра LINES

04.02.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Решил поделиться наблюдениями и опытом, который получил прямо сегодня.

Сегодня, глядя, как парни управляются с кран-балками с пультами ДУ, я понял, что хороший крановщик должен хорошо играть в LINES, иначе работа рискует быстро остановиться.

Итак, предпосылки.

  1. Технологический процесс предполагает многократное перемещение тяжелых изделий с помощью кранов. Особо тяжелые конструкции поднимаются краном как минимум восемь раз, прежде чем покинуть цех.
  2. Кроме того, что конструкции тяжелые, они еще и занимают значимый объем пространства, и неправильно поставленное на пол изделие сродни криво припаркованной машине на заполненной автостоянке — когда думаешь о том, кто его так оставил, на ум приходят в основном нехорошие слова.

Игра LINES, которая еще, кажется, под MS DOS была написана, была простой головоломкой, в которой с доски снималось по пять выстроенных вряд шаров. Если после хода игрока пять шаров выстраивались в ряд и снималось с доски, то никаких вредных последствий не происходило, если же игрок тратил ход на то, чтобы переставить один из шаров, но «пять в ряд» при этом не образовывалось, то на доске случайным образом появлялись еще три шара.

Игра безвыигрышная, вопрос только в том, как быстро вас заваливает. Хороший игрок (я таких знал), мог набрать десятки тысяч очков, тогда как новичок нервно переставлял шары с места на место и быстро терял свободное пространство.

Вернемся к производству.

С умом поставленная конструкция подобна правильно переставленному шару в LINES — не мешает другим изделиям и не требует дополнительных перестановок. Поэтому одна из задач крановщика — найти такое место в цеху, поставив куда изделие, потом не придется его переставлять куда-то еще для выполнения следующей производственной операции.

Зная логику техпроцесса, этому можно относительно быстро научиться. Но до этого вместо восьми перемещений краном каждое изделие может перетаскиваться десять, двенадцать раз, а это означает потерю времени и дополнительные ожидания — ведь пока ты таскаешь краном одно изделие, другое находится на стадии ожидания.

Второй уровень квалификации крановщика — поставить изделие таким образом, чтобы оно не занимало больше места, чем того требуется. Запарковать машину посреди двух парковочных мест куда удобнее, чем поставить ее точно в одну парковочную ячейку. Но тогда кто-то может припарковать свою тачку перед твоей машиной, перегородив выезд. И даже если он оставит под лобовым стеклом записку «если я вам мешаю, наберите телефон ххх-ууу-ххх», вы все равно потеряете кучу времени.

Для массивных и объемных конструкций, которые переносить с места на место можно только кранами, вопрос точности расположения в пространстве является одним из важных. И хотя крановщик, точнее парень с пультом ДУ от кран-балки, и не кажется особо важной персоной, именно он может сделать или сломать планы начальника цеха по выпуску продукции.

Что ж, значит надо придумывать для них правила правильной игры в переставляшки, обучать и спрашивать выполнение. Ну и главное — здесь можно найти широкое поле применения визуализации разных правил и условий — что куда можно ставить, а что и куда — нельзя.

Иллюстрация крана с ПДУ взята здесь.

Иллюстрация игры LINES: Автор Gamos, https://ru.wikipedia.org/w/index.php?curid=808524

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

И все же я не верю, что бережливые инструменты, инструменты шести сигм или их комбинация могут сделать из компании обучающееся бережливое предприятие.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 373

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Только амбициозный человек способен стать эффективным координатором и довести дело до конца. Нет амбициозного координатора – нет реализованного проекта улучшения!Сломай стереотип!, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти