Повышение эффективности производства | WKazarin.ru

20 октября вел семинар с таким длинным названием «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов» в Тюмени.

Мероприятие проходило в Тюменском Технопарке, организатором выступало ООО «Группа Венчурных Инвестиций» по заказу ГАУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр (Региональный центр инжиниринга)» и было ориентировано на предпритимателей и собственников региональных компаний.

Для меня тема была интересна возможностью взглянуть на вопрос повышения эффективности с точки зрения оценки степени использования различных ресурсов компании. Я предложил участникам сформулировать, какие из ресурсов для них наиболее критичны:

Финансы
Сырье и материалы
Оборудование
Персонал
Информация
Технологии

и предложил расширить этот список, чем они и воспользовались, добавив всё, что они недополучали от государства. В итоге оказалось, что участники семинара больше всего испытывают нужду в финансах, персонале и технологиях, и именно этим трем видам ресурсов было уделено больше всего внимания.

Сталкиваясь с разными проблемами в ходе развития, предприятия на разных стадиях испытывают нужду, порой довольно сильную, в разных ресурсах, и довольно часто эту нехватку можно восполнить имеющимися резервами, нужно только знать, где их искать. Короткий список причин «нужд», связанных с этими ресурсами, может включать следующие:

Финансы
- Оборотные средства
Сырье и материалы
- Исходное сырье и материалы
- Незавершенное производство
Оборудование
- Высокопроизводительное
- Гибкое
- Работа без поломок и простоев
Персонал
- Опыт
- Навыки
Информация
- О клиентах и их потребностях
Технологии
- Иные способы производства
- Иные способы организации производства
- Иные способы планирования производства
- Привлечения клиентов
- Быстрая переналадка
- Обслуживание оборудования

Список, безусловно, далеко не полный, однако достаточный для того, чтобы каждый смог найти в нем «что-то свое», и на этом, собственно, мы и строили диалог, в каком и прошла большая часть семинара.

Мне, конечно, не удалось за один день ответить на все вопросы и решить все проблемы руководителей предприятий из совершенно разных отраслей, имеющих довольно различающийся опыт управления, но, я надеюсь, эта дискуссия многим участникам помогла по-новому задуматься о том, что же они в силах сделать сами, не уповая на везение и помощь государства и местного руководства.

Я постарался говорить именно о ресурсах, а не о бережливом производстве, хотя, конечно, не мог о нем не упомянуть. Сложно это сделать, если бережливое производство предлагает широкий набор действенных методов для повышения эффективности использования ресурсов.

Хочется пожелать участникам семинара успехов в развитии своих предприятий, а организаторам — успехов в продолжении своей сложной, но очень важной в наше время просветительской деятельности.

Ну а я, готовясь к этому семинару, сформулировал целый набор показателей для оценки эффективности использования тех или иных ресурсов, и надеюсь, после некоторой обкатке на практике, предложить его в будущем и другим своим слушателям и клиентам.

Фотографии — ООО «Группа Венчурных Инвестиций».