Российский офис Кайдзен-института и сайт WKazarin.ru совместно проводят конкурс для энтузиастов бережливого производства и непрерывного совершенствования.
Три победителя конкурса получат скидку в 20%, 15% и 10% на курсы кайдзен-колледжа «Основы кайдзен: развитие производственных систем» и «Структурированное решение проблем», которые пройдут 22-23.01.2018 и 24-25.01.2018.
Что нужно сделать для участия в конкурсе?
Вспомнить одну из проблем, которую вы решили на работе в 2017 году
Здравствуйте, Валерий,
Прочел недавно книгу «Бережливые инновации». Интересно, но, к сожалению, в ней одна беллетристика (поучительные истории и советы) и нет ни одного количественного метода ускорения внедрения инноваций.
Если Вас интересует метод ускорения внедрения инноваций рекомендую ознакомиться со статьей, опубликованной в журнале «Инновации» №7, 2018, с. 65 — 73.
Скан статьи: см. на моей страничке ВКонтакте или в FB..
Есть вопросы, замечания, предложения? Не стесняйтесь, пишите!
С уважением, автор Зайнетдинов Рашид Исламгулович, д.т.н., профессор.
Рашид Исламгулович, я прочитал вашу статью. Извините, но в ней тоже нет количественного метода ускорения внедрения инноваций. Что делать начальнику цеха, чтобы быстрее внедрить в техпроцесс новый станок, на котором никто не умеет работать, в условиях, когда всем платят сдельно, а на обучение собственник денег не выдаёт? Подскажите, как ваша модель позволяет ускорить локальную инновацию в данном случае?
Или она работает только на уровне государства? Ок, расскажите, как внедрять бережливое производство на государственном уровне, чтобы оно использовалось повсеместно, а не на 2-3%% предприятий? Даёт ли ваша модель ответ на этот вопрос, как ускорить то, что отдельные личности на отдельных предприятиях делают за свой счет ради своей личной выгоды?
Я бы с удовольствием попробовал переложить её на практике, только не вижу таких возможностей. Предсказать возникновение точек бифуркации в рамках одного предприятия невозможно, потому что много входящих находится во внешней среде, а в рамках всей страны невозможно, потому что слишком большой объем информации о потоках ресурсов государству просто неизвестен тогда, когда нужно принимать решение, а не через два-три года, когда Росстат подведёт итоги по всем отраслям и весям.
Здравствуйте, Валерий,
Прочел недавно книгу «Бережливые инновации». Интересно, но, к сожалению, в ней одна беллетристика (поучительные истории и советы) и нет ни одного количественного метода ускорения внедрения инноваций.
Если Вас интересует метод ускорения внедрения инноваций рекомендую ознакомиться со статьей, опубликованной в журнале «Инновации» №7, 2018, с. 65 — 73.
Скан статьи: см. на моей страничке ВКонтакте или в FB..
Есть вопросы, замечания, предложения? Не стесняйтесь, пишите!
С уважением, автор Зайнетдинов Рашид Исламгулович, д.т.н., профессор.
Рашид Исламгулович, я прочитал вашу статью. Извините, но в ней тоже нет количественного метода ускорения внедрения инноваций. Что делать начальнику цеха, чтобы быстрее внедрить в техпроцесс новый станок, на котором никто не умеет работать, в условиях, когда всем платят сдельно, а на обучение собственник денег не выдаёт? Подскажите, как ваша модель позволяет ускорить локальную инновацию в данном случае?
Или она работает только на уровне государства? Ок, расскажите, как внедрять бережливое производство на государственном уровне, чтобы оно использовалось повсеместно, а не на 2-3%% предприятий? Даёт ли ваша модель ответ на этот вопрос, как ускорить то, что отдельные личности на отдельных предприятиях делают за свой счет ради своей личной выгоды?
Я бы с удовольствием попробовал переложить её на практике, только не вижу таких возможностей. Предсказать возникновение точек бифуркации в рамках одного предприятия невозможно, потому что много входящих находится во внешней среде, а в рамках всей страны невозможно, потому что слишком большой объем информации о потоках ресурсов государству просто неизвестен тогда, когда нужно принимать решение, а не через два-три года, когда Росстат подведёт итоги по всем отраслям и весям.