• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Новогодний конкурс и подарок от Kaizen Institute

Новогодний конкурс и подарок от Kaizen Institute

26.12.2017 Тема: Новости

Кто не любит приятные сюрпризы перед Новым годом?

Российский офис Кайдзен-института и сайт WKazarin.ru совместно проводят конкурс для энтузиастов бережливого производства и непрерывного совершенствования.

Три победителя конкурса получат скидку в 20%, 15% и 10% на курсы кайдзен-колледжа «Основы кайдзен: развитие производственных систем» и «Структурированное решение проблем», которые пройдут 22-23.01.2018 и 24-25.01.2018.

Что нужно сделать для участия в конкурсе?

  1. Вспомнить одну из проблем, которую вы решили на работе в 2017 году
  2. Скачать шаблон презентации
  3. Заполнить:
    1. Название идеи
    2. Описание проблемы
    3. Фото «как было»
    4. Фото «как стало»
    5. Краткое описание решения
  4. Сохранить презентацию как презентацию (.ppt или .pptx) и как картинку (.jpg или .png)
  5. Запостить картинку на своей странице в Facebook или Вконтакте
  6. Выслать презентацию и ссылку на пост с картинкой на емейл kaizen@wkazarin.ru

Вы можете направить на участие в конкурсе несколько идей, каждая – дополнительный шанс получить приз.

Розыгрыш призов пройдет 12.01.2018 в прямом эфире на youtube.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Leaninfo.ru Ассортимент Lean-магазина пополнился книгами издательства ИКСИ Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза Default ThumbnailДобро пожаловать! Default ThumbnailЦитаты на сайте Цитаты из книги Масааки Имаи «Гемба кайдзен» Default ThumbnailНеполадки на сайте Default ThumbnailАнонс публикации

Ключевые слова: кайдзен, Специалист, Студент, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Зайнетдинов Рашид Исламгулович, д.т.н., профессор says

    09.11.2018 at 17:35

    Здравствуйте, Валерий,
    Прочел недавно книгу «Бережливые инновации». Интересно, но, к сожалению, в ней одна беллетристика (поучительные истории и советы) и нет ни одного количественного метода ускорения внедрения инноваций.
    Если Вас интересует метод ускорения внедрения инноваций рекомендую ознакомиться со статьей, опубликованной в журнале «Инновации» №7, 2018, с. 65 — 73.
    Скан статьи: см. на моей страничке ВКонтакте или в FB..
    Есть вопросы, замечания, предложения? Не стесняйтесь, пишите!
    С уважением, автор Зайнетдинов Рашид Исламгулович, д.т.н., профессор.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      13.11.2018 at 14:53

      Рашид Исламгулович, я прочитал вашу статью. Извините, но в ней тоже нет количественного метода ускорения внедрения инноваций. Что делать начальнику цеха, чтобы быстрее внедрить в техпроцесс новый станок, на котором никто не умеет работать, в условиях, когда всем платят сдельно, а на обучение собственник денег не выдаёт? Подскажите, как ваша модель позволяет ускорить локальную инновацию в данном случае?
      Или она работает только на уровне государства? Ок, расскажите, как внедрять бережливое производство на государственном уровне, чтобы оно использовалось повсеместно, а не на 2-3%% предприятий? Даёт ли ваша модель ответ на этот вопрос, как ускорить то, что отдельные личности на отдельных предприятиях делают за свой счет ради своей личной выгоды?
      Я бы с удовольствием попробовал переложить её на практике, только не вижу таких возможностей. Предсказать возникновение точек бифуркации в рамках одного предприятия невозможно, потому что много входящих находится во внешней среде, а в рамках всей страны невозможно, потому что слишком большой объем информации о потоках ресурсов государству просто неизвестен тогда, когда нужно принимать решение, а не через два-три года, когда Росстат подведёт итоги по всем отраслям и весям.

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда вы начинаете обнаруживать «проблемы» в потоках создания ценности, вам хочется немедленно исправить положение. Однако если вы возьметесь за устранение проблем без предварительной подготовки, это заведет вас в тупик, поскольку так вы уходите от решения первоочередной задачи – наладить бережливый поток создания ценности. Важно увидеть процесс в его нынешнем состоянии и понять, что нужно для его улучшения в будущем.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 82


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти