• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Вебинары / 23 января — повторный вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих»

23 января — повторный вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих»

19.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вебинары

23 января повторно пройдет вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих: как компании своими руками снижают эффективность обучения и вовлеченность сотрудников в изменения и что с этим делать».

Из трех сессий 19 января по разным причинам успешно прошла только одна, поэтому я решил повторить вебинар для тех, кто по разным причинам не смог присутствовать.

Если вы когда-либо пытались проводить широкомасштабное обучение персонала по бережливому производству, то наверняка знаете, сколько сложностей возникает с обучением рядовых сотрудников. А если не еще не пытались, но планируете — то тогда вам наверняка будет интересно, какие ошибки совершают компании при организации такого обучения и что нужно сделать, чтобы избежать этих ошибок и их печальных последствий.

А последствия обычно сказываются на возможностях компании эффективно совершенствовать свои процессы и поддерживать высокий уровень вовлечённости сотрудников в изменения. Именно так и нужно понимать последствия «не очень удачного обучения» — люди не до конца разобрались с тем, что им рассказали, не поняли, как это соотносится с их работой, не понимают, что из понятого им нужно делать, а что было просто «к сведению», поэтому результаты улучшений слабые, а заинтересованность сотрудников в работе над изменением своей деятельности близка к нулю — всегда проще не меняться, чем что-то там в себе и своих подходах к работе менять.

Вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих: как компании своими руками снижают эффективность обучения и вовлеченность сотрудников в изменения и что с этим делать» будет посвящен этим ошибкам, а так же тому, как их избежать и добиться высокой результативности обучения.

Вебинар пройдет во вторник, в 13:30 и в 19:00 по московскому времени.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…

Ключевые слова: вовлечение персонала, обучение, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Почему мы работаем лишь на 90%? Если в цехе есть все инструменты управления, которые обеспечивают наглядность процесса, вам не придется смотреть на монитор компьютера или подходить к столам служащих. Вы видите все и вы можете управлять цехом, находясь непосредственно в нем.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 223

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Темп внедрения должен быть органичен для каждой организации. Его нельзя искусственно затягивать, но крайне вредно также и форсировать, так как при этом у персонала возникает желание обойти стороной многие важные аспекты, работать не на результат, а на отчет о результате.Упорядочение, стр. 28

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти