• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Запускаем клуб линтузиастов

Запускаем клуб линтузиастов

28.02.2018 Автор: Валерий Казарин 5 комментариев Тема: Бережливое производство в России

Приглашаю всех энтузиастов бережливого производства в частности и совершенствования бизнеса в целом 17 марта, в субботу, на первую встречу Клуба линтузиастов.

В разговорах со многими специалистами, консультантами, менеджерами, которые увлечены совершенствованием бизнеса, созданием производственных систем, внедрения бережливого производства, я довольно часто слышу «хорошо бы встретиться», «надо бы обсудить», «не хватает возможности поговорить с коллегами» и так далее.

Специалисты по бережливому производству или операционному совершенствованию редко имеют возможность работать в большой команде единомышленников. Многие энтузиасты в одиночку тащат на себе весь груз ответственности и неопределённости, который достался им от своих работодателей в бонус к зарплате.

Конечно, в течение года проходит ряд форумов, конференций, саммитов, на которых можно повстречать своих коллег и товарищей, но попасть на них удается не всегда, да и стоимость участия достаточно весома, чтобы каждый мог позволить себе за свой счет оплатить билет участника, а значит — нужно согласовывать участие с руководством, договариваться об оплате и выделении времени на поездку.

В общем, всем, кому хочется пообщаться с коллегами, обсудить проблемы или поговорить о наболевшем, ну или просто повидаться и выпить чашечку чаю/кофе, предлагаю собраться 17 марта, в субботу, в Москве, на полдня, ориентировочно с 11:00 до 15:00 с возможным «продолжением банкета» для тех, кому не жалко потерять весь выходной.

В программе встречи:

  1. Что из себя может представлять клуб линтузиастов
  2. Обсуждение формата работы клуба
  3. Выступления по желанию «Не могу не рассказать»
  4. Вопросы к присутствующим из серии «У меня горит»
  5. Обсуждения
  6. Дискусси
  7. Споры
  8. Чай / кофе
  9. Возможность схватить за рукав и открутить пуговицу с пиджака того человека, который может показаться вам интересным.

Точное место встречи будет определено позднее, как и точное содержание программы. Следите за новостями на сайте. Участие условно-бесплатное, стоимость входного билета будет составлять не более 500 рублей и будет определяться только стоимостью аренды помещения.

Желающие принять участие — пишите в комментариях или через контактную форму.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • Встреча линтузиастов
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Встреча линтузиастов
    Приглашаем на 85-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 83-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts_club_44
    Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 87-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Катерина says

    28.02.2018 at 21:05

    Отличная идея))
    Не уверена, что смогу быть 17-го, но в будущем буду планировать

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      01.03.2018 at 12:24

      Спасибо за интерес. 😉

      Ответить
  2. Марина says

    03.03.2018 at 16:53

    Интересное предложение. Предварительно, даже дата устраивает, тем более, что я собираюсь не одна прийти:)

    Ответить
  3. практик says

    04.03.2018 at 11:52

    Буду.

    Ответить
  4. Евгения says

    06.03.2018 at 10:10

    Идея мне очень нравится)) Спасибо! Однако, я живу в Воронеже. Постоянно быть не смогу, но на некоторые встречи буду приезжать.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если вы оцените процесс с точки зрения философии бережливого производства, вы с удивлением обнаружите, что по большей части обрабатываете продукцию «партиями», потому что так удобно вам, а не клиенту.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 75

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Toyota не уделяет слишком много внимания разработке общей, стандартной системы показателей. В компании используют предельно простые показатели. Здесь гораздо важнее, чтобы система показателей стимулировала решение проблем и поддерживала ориентацию на процесс. Самые важные критерии позволяют отслеживать прогресс в достижении целевых показателей усовершенствования, и такой процесс называется хосин канри.Дао Toyota, стр. 331

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти