• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур на Минский тракторный завод МТЗ

Виртуальный тур на Минский тракторный завод МТЗ

11.03.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеозапис экскурсии на Минский Тракторый Завод, снятую 3 марта 2018 года Дмитрием Гавриловым.

Видео начинается с осмотра площадки, на которой выставлены собранные на МТЗ тракторы марки «Беларус», а сама экскурсия по цехам начинается с 7 минуты 50 секунды записи и заканчивается на 26 минуте 45 секунде. Видео ниже настроено на показ с 7:50.

Интересный факт: из прогулки по площадке с тракторами можно узнать, что на большие тракторы модели 3522 ставится двигатель Caterpillar.

На предприятии работает 16840 человек.

Что можно увидеть из особенностей организации производства (по порядку появления в кадре):

  • имеется цветовая маркировка пространства — пол местами выкрашен в зеленый и красный цвет, есть разметка для транспорта
  • в цеху перемещение деталей осуществляется на деревянных палетах и в широко распространённых железных контейнерах «под вилочный погрузчик»
  • уборка пространства осуществляется специальными моющими машинами (сборочный цех-то огроменный)
  • пространство не выглядит захламленным, вдоль сборочной линии — организованные ряды хранения деталей, без завалов, но вот количество деталей в контейнерах не выглядит расчитанным до одной штуки.
  • вообще, всё выглядит так, будто цех стоит, как минимум — обед, т.к. на конвейере большинство тракторов просто «стоят». Но местами попадаются работающие люди, и это создаёт странное впечатление…
  • на контейнерах с деталями не видно маркировки — либо документы на партию расположены так, что с прохода их не видно, либо их нет, и тогда это означает, что рабочие находят нужные детали по внешнему виду.

11:00 Цех изготовления деталей для КПП

  • огроменный контейнер с несчитанными деталями на переднем плане в первой же сцене из этого цеха
  • интересные контейнеры-горки для готовых деталей
  • показана система визуализации состояния цеха — два компьютера, которые показывают статус всех станков в цеху
  • экскурсовод порадовал тем фактом, что точность изготовления деталей коробки переключения передач достигла того уровня, когда детали не подгоняются одна к другой («раньше мы связывали их в пару»), а взаимозаменимы в любых комбинациях
  • на 17:53 в кадре видно большие цеховые запасы полуфабрикатов — по словам эскурсовода запас достаточен для автономной работы в течение трех дней
  • на девятнадцатой минуте видно цикл работы станка и ожидающего окончания его работы рабочего, который выполняет функции подающего механизма
  • фактически, в цехе изготовления деталей для КПП нет разметки под колёсные тележки с деталями — где они должны стоять у каждого станка, соответственно, непонятно, сколько их должно быть, и на какую продолжительность работы хватит того, что сейчас уже есть в цехе
  • 22:45 нравоучительная история о пользе лазерной маркировки деталей для ремонта в поле
  • 24:36 о процессе контрольного обмера деталей

Сам видеотур по МТЗ можно посмотреть здесь:

В целом я бы оценил организацию МТЗ на очень высоком уровне (многие российские заводы, даже внедряющие бережливое производство, еще могут позавидовать такому порядку), однако видно, что есть еще способы повысить эффективность этого производства.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар

Ключевые слова: виртуальный тур, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Этот принцип воплощен по всей компании Toyota в обобщенной форме: работа не может выполняться, если в нее не встроен механизм контроля, который должен немедленно сигнализировать, когда и где что-то идет неправильно.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 145

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти