• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур по производству компании «Снегоход-сервис»

Виртуальный тур по производству компании «Снегоход-сервис»

24.03.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Интересное видео попалось на просторах Youtube — экскурсия по настоящему российскому производству, выросшему, судя по всему, с нуля, без оглядки на классический опыт производства.

Кто-то после просмотра скажет: «да ну, вообще отстой», а кто-то наоборот порадуется тому, какое оборудование эти парни смогли приобрести благодаря своему многолетнему труду.

Для меня это пример того, что в России не умерло производство. Оно не такое гламурное, как завод Tesla, оно не такое масштабное, как китайские фабрики по производству телефонов, однако наши люди не утратили способность делать хорошие вещи, придумывать полезные продукты и продавать их, в том числе и заграницу,ну а то, что производство, по большому счету всё еще очень сильно похоже на кустарное — это, я думаю временно. Если в сезон они продают 1500 мотобуксировщиков в месяц, у них нет шансов не перестроить в ближайшие пару лет производство на новый, более эффективный лад.

Собственно экскурсия по производственной части компании начинанается на пятой минуте записи и происходит это на складе. Вид склада уже может многое сказать об организации производства.

И на складе, и в цехах можно увидеть большое количество заготовок, явно больше, чем требуется на 1-2 дня работы, и это тоже один из характерных показателей организации производства. Прибавьте к этому не очень большой ассортимент собственной продукции (большой — это для меня как минимум не менее тысячи позиций в каталоге продукции),  характер производственных процессов будет более-менее понятен.

При этом, на самом деле, стоит восхититься умением менеджеров компании создать такое предприятие на основе всего-то навсего производства запчастей для снегоходов (с чего, как я понял, началась история компании). И хотя эффективность производства нет смысла оценивать по тому, какое качественное и уникальное оборудование оно использует, но следует признать, что эти люди имеют полное право гордиться тем, что у них есть оборудование, которое есть не на каждом предприятии».

В производстве используются вполне себе современные технологии (в порядке упоминания в кадре): порошковая покраска, штамповка крупных деталей (лыжи), плазменная резка металла, гибка листового металла, токарная обработка с ЧПУ и так далее.

Продукция имеет сертификат качества, и каждая рама мотобуксировщика проверяется на контрольном стенде.

На 15:45 можно видеть сборочный участок. Сборка идет «стапельным способом», при этом самих стапелей достаточно много, чтобы собирать одновременно порядка десяти изделий.

На 19:25 показано производство вариантов «Сафари» и рассказывается, что компания организовала полный цикл производства этих вариаторов.

Саму экскусию можно посмотреть в видео ниже, напомню, что «прогулка по гембе» начинается с 5:00, а те, кому стало интересно, что это за предприятие, могут потом посмотреть и начало ролика.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2
  • Private agents reading classified records to uncover new case clues
    Краткий обзор бережливого учета

Ключевые слова: виртуальный тур, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В случае если изменения в производственный план вносят строго в определенные периоды, например во время ежемесячных собраний коллектива, или если согласование производственного плана занимает слишком много времени, то постепенное сглаживание нагрузки не позволит справиться с резкими колебаниями спроса. Однако без сглаженного производства система канбан не сможет работать эффективно.

— Канбан для рабочих, стр. 68

Последние комментарии

  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — параллельные процессы
  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Наша стандартная работа включает три элемента: время такта (время, которое требуется для завершения одного заказа в темпе, который определяется запросами потребителя), последовательность выполнения операций или последовательность процесса и количество запасов, которое должно быть в наличии у данного рабочего, чтобы выполнить данную стандартизированную работу. Эти три элемента – время такта, последовательность и стандартный набор наличных запасов – и представляют собой основу стандарта работы.Дао Toyota, стр. 191

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти