• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур по производству компании «Снегоход-сервис»

Виртуальный тур по производству компании «Снегоход-сервис»

24.03.2018 Тема: Виртуальный тур

Интересное видео попалось на просторах Youtube — экскурсия по настоящему российскому производству, выросшему, судя по всему, с нуля, без оглядки на классический опыт производства.

Кто-то после просмотра скажет: «да ну, вообще отстой», а кто-то наоборот порадуется тому, какое оборудование эти парни смогли приобрести благодаря своему многолетнему труду.

Для меня это пример того, что в России не умерло производство. Оно не такое гламурное, как завод Tesla, оно не такое масштабное, как китайские фабрики по производству телефонов, однако наши люди не утратили способность делать хорошие вещи, придумывать полезные продукты и продавать их, в том числе и заграницу,ну а то, что производство, по большому счету всё еще очень сильно похоже на кустарное — это, я думаю временно. Если в сезон они продают 1500 мотобуксировщиков в месяц, у них нет шансов не перестроить в ближайшие пару лет производство на новый, более эффективный лад.

Собственно экскурсия по производственной части компании начинанается на пятой минуте записи и происходит это на складе. Вид склада уже может многое сказать об организации производства.

И на складе, и в цехах можно увидеть большое количество заготовок, явно больше, чем требуется на 1-2 дня работы, и это тоже один из характерных показателей организации производства. Прибавьте к этому не очень большой ассортимент собственной продукции (большой — это для меня как минимум не менее тысячи позиций в каталоге продукции),  характер производственных процессов будет более-менее понятен.

При этом, на самом деле, стоит восхититься умением менеджеров компании создать такое предприятие на основе всего-то навсего производства запчастей для снегоходов (с чего, как я понял, началась история компании). И хотя эффективность производства нет смысла оценивать по тому, какое качественное и уникальное оборудование оно использует, но следует признать, что эти люди имеют полное право гордиться тем, что у них есть оборудование, которое есть не на каждом предприятии».

В производстве используются вполне себе современные технологии (в порядке упоминания в кадре): порошковая покраска, штамповка крупных деталей (лыжи), плазменная резка металла, гибка листового металла, токарная обработка с ЧПУ и так далее.

Продукция имеет сертификат качества, и каждая рама мотобуксировщика проверяется на контрольном стенде.

На 15:45 можно видеть сборочный участок. Сборка идет «стапельным способом», при этом самих стапелей достаточно много, чтобы собирать одновременно порядка десяти изделий.

На 19:25 показано производство вариантов «Сафари» и рассказывается, что компания организовала полный цикл производства этих вариаторов.

Саму экскусию можно посмотреть в видео ниже, напомню, что «прогулка по гембе» начинается с 5:00, а те, кому стало интересно, что это за предприятие, могут потом посмотреть и начало ролика.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2

Ключевые слова: виртуальный тур, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Уже не следует отождествлять Японию с бережливым производством, а Запад с массовым. В действительности некоторые компании в Японии нельзя назвать «бережливыми», а отдельные японские заводы в Северной Америке демонстрируют, что бережливое производство может развиваться не только на японской земле.Машина, которая изменила мир, стр. 123

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти