• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Пятая встреча клуба линтузиастов – как это было

Пятая встреча клуба линтузиастов – как это было

24.09.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Пятая встреча клуба стала на данный момент самой многочисленной – больше дюжины человек принято участие в мероприятии, которое прошло в прошлую субботу в Москве.

Темой было заявлено “Повышение эффективности нематериальных (или непроизводственных) потоков”, однако мы затронули довольно обширный спектр вопросов.

Началось всё с традиционного представления – почти половина участников появилась впервые, поэтому нужно было потратить некоторое время на то, чтобы понять, с кем мы имеем дело в этот раз. Большинство новых лиц я, конечно, знаю лично, но остальные были практически незнакомы друг с другом.

Первым взял слово Олег Ненашев, который рассказал о том, как он повышал эффективность работы менеджеров с помощью таблицы со списком заданий. Относительно простой, но очень действенный (при должной настойчивости и упорстве) инструмент, который позволяет быстро повысить дисциплину в реализации решений. Однако, как было замечено, применять даже такой простой инструмент следует с осторожностью.

Дискуссия развивалась сама собой, однако после перерыва мы провели ревизию того, что хотелось бы сегодня обсудить, и путем голосования выбрали несколько “насущных” тем. Тут же было решено перенести обсуждение темы “5S в офисе – плюсы и минусы” на следующую встречу, так как в этой теме можно найти много подводных камней, да и поделиться, очевидно, многим было чем.

Из остальных первой по популярности оказалась тема, предложенная Анатолием Юдиным, под условным названием – “TOC, Lean и TQM – как они соотносятся друг с другом, можно ли использовать вместе или нет”.

В целом большинство участников в итоге дискуссии согласились с утверждением, что вполне возможно совместно применять и то, и другое, и третье, потому что это лишь разные взгляды на одну и ту же задачу управления. Интересно, что в ходе дискуссии вспоминали и общих коллег и знакомых, в частности, разговор о TOC практически не мог обойтись без упоминания Виктора Вальчука.

В итоге разговора я остался при своем мнении (его вообще не так-то и просто изменить, по любому поводу). Насколько я понимаю, идеальные представления о потоке ценности в TOC и Lean отличаются – в TOC вы стремитесь создать поток с одним ограничением, а в Lean – выровненный по всей протяженности, и это разные модели, для реализации которых нужны разные методы. Однако теперь я склонен согласиться с тем, что это идеальные модели, а в текущей деятельности многие предприятия настолько далеки от представления о том, какая из моделей для них более приемлема, что нет никаких проблем в совместном использовании инструментов обоих методологий.

Оставшегося времени хватило только на короткий тренинг по отработке одного, крохотного, но очень ценного навыка коммуникаций, который провела Наталья Казарина. Участники поработали в парах, тренируясь в использовании изложенного подхода и оценивая его полезность.

В завершение встречи участники поделились своими успехами, достигнутыми в работе за прошедшее с предыдущей встречи время – очень интересно узнавать, кто в какую сторону развивается и развивает свою деятельность. В частности, хочется отметить интересный подход к выделению индикаторов-выражений в устной речи, которые помогают делать выводы о состоянии тех или иных процессов предприятия, который предложил Булат Валиуллин.

Следующая встреча запланирована на 20 октября, так же в субботу, ориентировочно в 12:00. Если вы хотите принять участие – пишите мне через контактную форму, указав в теме “Хочу в клуб линтузиастов”.

Как я вижу, встречи клуба постепенно приобретают всё более четкую форму, и хочется надеяться, что каждая следующая будет все более и более полезной для всех участников.

Участники встреч получают доступ к группе в Whatsapp и закрытой группе в Facebook, где дискуссия продолжается и между встречами. Основная часть содержания встреч по прежнему не будет выкладываться в общий доступ, по просьбам участников, поскольку это упрощает обсуждение и слегка ослабляет степень “внутренней цензуры”, которую приходится соблюдать, когда думаешь о том, что всё, сказанное тобой, может оказаться в открытом доступе – многие из нас связаны теми или иными обязательствами по отношению к заказчикам и работодателям, поэтому такая “закрытость” – вполне нормальное явление.

Многие отметили, что эта встреча получилась интересной, а “старожилы клуба” сказали, что еще и более структурированной. Три часа прошли незаметно, и даже небольшое afterparty с обедом было наполнено интересными разговорами.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 25-я встреча Клуба Линтузиатов
    25-я встреча Клуба Линтузиатов
  • Приглашем на 17-ю встречу Клуба Линтузиастов
    Приглашем на 17-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Шестнадцатая встреча клуба линтузиастов
    Шестнадцатая встреча клуба линтузиастов
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Приглашаем на пятнадцатую встречу Клуба Линтузиастов
    Приглашаем на пятнадцатую встречу Клуба Линтузиастов
  • Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений
    Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, поток создания ценности, Специалист, Студент, теория ограничений, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Дмитрий says

    24.09.2018 at 20:48

    Класс!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Основная задача – создать самообучающуюся организацию, которая сумеет снизить количество карточек «канбан» и таким образом сократить и, в конечном счете, избавиться от резервных запасов.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 153

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Dmitriy Baturin on Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • белая раковина on Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
  • Денис on Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
  • Вячеслав on Основы бережливого производства. Введение

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти