Благодаря Сергею Остапенко я в своё время в 2016 году начал работать с Академией АйТи. Интересно, что в этом году история получила продолжение и постепенно развивается.
Два года назад всё начиналось с разработки сценария учебного компьютерного курса по бережливому производству для неназванной крупной компании. Тогда это была первая подобная работа для меня, и хотя я имел опыт разработки онлайн-курсов, посмотреть на технологию глазами людей, которые знают, что такое «педагогический дизайн» и имеют представление о том, в каких пропорциях нужно подавать теоретические материалы и тестовые вопросы, было вполне интересно.
В этом году я по заказу Академии АйТи провёл уже два тренинга, один — для служащих государственных органов, под названием «Успешность преобразований», и на этом тренинге я протестировал новую деловую игру «Бережливое производство в госорганах».
А в конце ноября я летал в Тюмень, чтобы провести обучение по основам бережливого производства для сотрудников одного местного завода.
Тренинг получился весьма удачным, наверное, более высокие оценки сложно было бы получить, но дело даже не в этом.
Мне кажется, что на обучении мне удалось выделить из всего имеющегося набора информации то, что требовалось именно слушателям, мы потратили на это достаточно много времени, а в завершение еще и успели поработать над их задачами, сделав первый набросок потока создания ценности по основной продукции и разобрав одну из ключевых проблем данного потока.
