• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / За деньги или даром? Дилемма консультанта

За деньги или даром? Дилемма консультанта

28.01.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сегодня ассоциативные связи в моей голове вдруг привели к такой мысли:

А почему так получается, что я выкладываю даром на своем сайте большой объем очень ценной информации, и даже не переживаю за то, кто и как будет её использовать, но когда клиент просит скидку за какие-то мои работы, то чаще всего упирается в вопрос «с какой стати?»

Вывод, к которому я пришёл, пытаясь ответить на этот вопрос, заключается в следующем: если консультант не может чётко разграничить те знания и опыт, которые он готов отдать даром, от тех, которыми он готов делиться только за деньги, то именно тут и начинаются проблемы, которые, с одной стороны, приводят к тому, что сайты консалтинговых компаний содержат только рекламные тексты и статьи с пустым содержанием, а, с другой стороны, заставляют даже опытных консультантов поддаваться на манипуляции своих заказчиков, выполняя приличные куски работы даром.


Если консультант не может чётко разграничить те знания и опыт, которые он готов отдать даром, от тех, которыми он готов делиться только за деньги, то именно тут и начинаются проблемы

Сайт wkazarin.ru обязан своим появлением тому, что компания, в которой я работал тогда консультантом, никак не могла договориться, каким же должен быть её сайт.

Предприняв пару попыток высказаться на эту тему, я начал экспериментировать с блогами, и в итоге в 2009 году зарегистрировал домен wkazarin.ru и завел этот самый сайт.

Ответить на вопрос «а о чем, собственно говоря, писать-то?» было непросто. Но в какой-то момент у меня появилась идея сделать «Азбуку бережливого производства». Азбука, или, точнее, словарь терминов, это такая штука, которая определённо должна быть бесплатной. В те времена можно было уже найти словари терминов на разных сайтах, что русскоязычных, что англоязычных, но в формате презентаций и видеозаписей — нет.

«Я не могу брать деньги за такие знания» — решил я. И всё, включая видео и слайды, стало общедоступным.

Собственно, идея «Азбуки» помогла мне понять, что можно «отдавать даром», где проходит та граница, ниже которой опыт и знания не стоят того, чтобы пытаться взять за них денег.

Вопрос, который я сформулировал в начале статьи, появился в моей голове после того, как один из партнеров практически обвинил меня в одном из разговоров в том, что я не готов скинуть даже 5% со стоимости проекта, выполнив часть работ бесплатно.

И вот после того, как этот вопрос возник, я задумался: а в самом деле, почему так получается? И главное, как действовать в общем случае, если клиент просит что-то даром: как определять — стоит согласиться на просьбу, или требовать «своих кровных»?

Я берусь за довольно разнообразный спектр задач: пишу статьи для сайтов и журналов, провожу семинары и тренинги, реализую проекты, делюсь опытом с коллегами, специалистами и энтузиастами, провожу аудиты, выполняю диагностику, даже помогаю делать тесты (за небольшое вознаграждение). И я всегда говорил, что я с удовольствием занимаюсь задачами, которые мне интересны, даже если за них не платят достаточно много.

В настоящий момент это всё сводится к балансу следующего вида: оплачиваемые работы нужны для того, чтобы я мог обеспечивать существование своей семьи и реализацию бесплатных работ. А бесплатные работы (типа написания этой статьи) я делаю как для реализации своей миссии, так и просто для собственного удовольствия.

К примеру, недели три назад я понял, что готов согласиться на работу за рубежом, далеко от родины, если эта работа позволит мне финансировать мою деятельность по развитию бережливого производства в России.

Теперь возвращаюсь к вопросу границы: где я еще беру деньги с клиентов, а где уже нет?

В целом всё просто: там, где речь идёт о развитии промышленности всей России в целом (в основном, в виде информирования всех заинтересованных лиц о тех или иных способах этого самого развития), я работаю даром. И я хорошо понимаю, что это работа, за которую никто не поблагодарит, которая требует нечеловеческих усилий и даёт мизерную отдачу. А там, где речь идёт о развитии отдельного частного предприятия, которое хочет развиваться быстрее, чем вся промышленность России в целом в данный момент времени, я уже прошу оплачивать мой труд.

Остаётся частность: ответ на запрос клиента «поработать бесплатно».

И тут всё, на самом деле, тоже достаточно просто. Я уже давно принял для себя такую идею: я готов сделать что-то даром для одного клиента, если я потом смогу поделиться этим опытом со всеми остальными. В частности, если бы меня кто-то из заказчиков обманул и не оплатил мою работу, я бы с чистой совестью поделился бы полученным с её помощью опытом в виде очень конкретных, а не обобщённых или абстрактных примеров.

И докручивая эту идею до логической полноты, я понял: если клиент просит меня сделать что-то даром, я могу применить такое правило: если это «что-то» стоит потом даром выложить на сайте, и мне это интересно, и клиент на это готов, то, чисто теоретически, ничто не мешает мне сделать работу бесплатно.

Это как если бы вы пришли ко мне с просьбой бесплатно помочь внедрить бережливое производство в вашей компании и согласились на то, что я буду публиковать на своём сайте все детали такого внедрения: такой информации нигде не найти, потому что каждый стремиться писать только о своих успехах, а на счёт будущего никогда нельзя быть уверенным на 100%. Если случится провал — я о нем тоже напишу, я ведь не идеальный решатель любых проблем, я могу ошибаться и признаю это, и готов даже рассказать о том, что «облажался». Но готов ли на это клиент? Если да — нет проблем, заключаем соглашение об использовании информации о деятельности компании, и вперёд — даром реализуем проект.

Ну, а если клиент не согласен на такую открытость информации о своих действиях и их результатах, то у меня нет причин делать работу бесплатно.

Хотите получить что-то даром в обход моих правил? Нет проблем, ищите тех, кто еще не определился с тем, что он готов делать даром, а что — только за деньги. Их много — достаточно найти компанию, на сайте которой можно найти только общие слова и абстрагированные примеры.

Означает ли это, что если клиент готов делиться своей информацией, то я готов работать бесплатно? Нет, так как не вся информация стоит затраченного на неё времени. «Банальная история» не интересна для использования, поэтому я в любом случае оставляю за собой право соглашаться или не соглашаться делать что-то даром.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • technolog5_
    Подготовка производства. 1. Задачи технолога
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места

Ключевые слова: Директор, Консультант, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей Молодцов says

    06.02.2019 at 13:54

    Мое скромное мнение, что вся информация может передаваться «даром»….т.к. воспользоваться информацией может:либо тот, кто в достаточной степени овладел принципами и ищет разные практики, шире того до чего додумались на своем производстве, либо тот кто постигает азы и ему нужно увидеть величину «подводной части айсберга»…..в первом случае читатель охотнее даст кусок работы консультанту, если увидит что тот предлагает более интересные и практичные решения, во втором тоже, понимая что знаний и практики требуется много — самим до нее еще далеко, а тут есть такой человек !)

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

После появления системы SMED появилась уверенность, что большинство проблем можно решить; причем концентрироваться надо на воплощении идей в практику. Более того, если кому-то, кто выходит с предложением, говорят, что его предложение не пройдет, он меняет свою тактику и делает другие предложения. Это стимулировало проведение конференций, и ряд проблем был решен за счет внедрения идей. Были проведены многочисленные улучшения, производительность за последнее время значительно возросла.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 136

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти