• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза

Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза

11.03.2019 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

Завтра, 12.03 в 15:00 мой глубокоуважаемый коллега и земляк Сергей Литти проводит вебинар на тему «Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза».

Сергею часто задают вопросы, связанные с участием персонала в развитии компании:

  1. для чего вовлекать сотрудников в процессы совершенствования?
  2. как вовлечь людей в процессы преобразований?
  3. как наладить поток идей по улучшению работы?
  4. за счет чего повысить производительность труда?
  5. как преодолевать сопротивление новациям?

На вебинаре Сергей, а он, между прочим, доктор бизнес-администрирования и признанный в сообществе эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем, поделится своим богатым 18-летним опытом и даст ответы на эти и другие вопросы, причем совершенно бесплатно.

Если у вас есть время посмотреть и послушать это вебинар — настойчиво рекомендую воспользоваться представившейся возможностью, определённо не пожалеете.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • boss-involvement
    Как вовлечь руководителя в проект внедрения…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 2020_1
    Книга "TWI в развитии производственных систем"
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Консультант, новости, производительность труда, система подачи предложений, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    13.03.2019 at 08:25

    Прогулял вебинар(
    Может быть есть в записи?

    Ответить
  2. Илья Супрун says

    18.03.2019 at 13:37

    Не был на вебинаре. Можно ли приобрести видеозапись?

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Дек 4
19:00 - 20:00

Вебинар «Хочу стать независимым консультантом»

Дек 11
15:00 - 16:00

Вебинар: Колбасный цех. Использование скрытых резервов в мясоперерабатывающей отрасли

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На самом деле бережливое производство оказывает определяющее влияние на скорость (за счет сокращения времени цикла) и эффективность (минимальное время, инвестированный капитал и затраты) любого процесса.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 31

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Как сделать так, чтобы система продолжала постоянно развиваться? Существуют четыре составляющие стабильности развития производственной системы: средний класс, командная работа, взращивание «маленьких лидеров» и «большого» лидера.Сломай стереотип!, стр. 117

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти