• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Николай Соломон рассказал о планах ФЦК на 2019 год

Николай Соломон рассказал о планах ФЦК на 2019 год

29.03.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

28 марта на встрече с прессой Николай Соломон, директор ФЦК, рассказал о результатах работы центра в прошлом году и о планах на этот год.

Рассказ сопровождался подробным объяснением того, как ФЦК планирует достичь того результата, который был установлен Президентом РФ в качестве цели в мае прошлого года, а именно, повышения производительности труда на 5% в год ежегодно начиная с 2024 года.

Для этого ФЦК планирует организовать работу с десятью тысячами предприятий, получить на них эффект роста производительности в диапазоне от 7% до 34%, что должно дать на общей выборке ожидаемые 5% роста производительности в целевых отраслях, что, в свою очередь, должно привести к росту ВВП на 3%.

Сейчас четыре отрасли выбраны в качестве целевых для реализации этой программы:

  • обрабатывающая промышленность
  • сельское хозяйство
  • строительство
  • транспорт

Ожидается, что этот перечень будет дополнен уже в этом году, но о том, кто войдёт в список, пока просили не рассказывать.

Интересная часть рассказа касалась и логики взаимодействия ФЦК, регионов, региональных центров компетенций, которые создаются в каждом регионе, входящем в программу, и предприятий.

Сам федеральный центр планирует отбирать себя предприятия, на которых можно получить эффект роста производительности труда за три года с такой динамикой:

  • 1 год: +10% к базовой производительности труда
  • 2 год: +15% к базовой производительности труда
  • 3 год: +30% к базовой производительности труда

В конце выступления Николай ответил на вопросы журналистов, которые касались в основном неочевидных для «простого обывателя» моментов, например, как можно сократить время протекания процесса в отлаженном производстве в два раза, или почему ФЦК не планирует в ближайшее время работать с госпредприятиями.

Встреча была очень интересной, тем не менее, у меня, например, осталось очень много вопросов, которые бы не уложились в отведённое время и касались скорее интересов компаний, раздумывающих о возможности участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». Будем надеяться, что в ближайшее время нам представится возможность узнать ответы на эти вопросы.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • meeting_75
    Приглашаем на 77-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 76-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • meeting_75
    Приглашаем на 78-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-club-meeting_32
    Приглашаем на 80-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из таких примеров поставка деталей из Японии в США или перемещение деталей в пределах США. При заказе таких деталей Toyota использует традиционную систему календарного планирования с соответствующим временем выполнения заказа, которое позволяет заводу получить детали в соответствии с планом. Конструирование новых изделий также осуществляется по жесткому графику.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 153

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти