• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Линтузиасты и ФЦК

Линтузиасты и ФЦК

01.04.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В субботу, 30 марта, состоялась очередная встреча Клуба Линтузиастов, самая многочисленная на данный момент — на ней присутствовало 19 человек.

Каждую встречу к клубу присоединяются новые люди, но и те, кто уже бывали на наших встречах, так же не забывают периодически появляться.

В это раз была заявлена тема «методы решения проблем», но на самом деле вся встреча была посвящена работе федерального центра компетенций (ФЦК). На встрече присутствовало 5 представителей ФЦК и они поделились многими интересными фактами, связанными с работой ФЦК.

Основное выступление взял на себя Владимир Гусаров, один из руководителей той части центра, которая занимается проектной деятельностью.

Поскольку буквально за два дня до этого я побывал на пресс-завтраке, организованном ФЦК, я тоже поделился той информацией, которая у меня была, а Владимир потом углубился в детали работы проектных команд.

Нам удалось познакомиться, довольно подробно, с методикой реализации проекта, принятой в ФЦК: что делается, как, в какой последовательности, кто за что отвечает, и так далее. Информация, очень полезная для предприятий, которые хотят войти в национальную программу «Производительность труда и занятость населения» в части повышения производительности своей деятельности.

Владимир так же поделился примером результатов, которые получаются по итогам проектов.

Много вопросов было по поводу того, насколько ФЦК гибок в своих подходах к предприятиям, находящимся в разных условиях. на разных стадиях развития. На этом слайде, например, Владимир показывал, как важность решения проблемы переналадки оборудования была «встроена» в систему оценки уровня навыков рабочего персонала одной из компаний.

Несмотря на то, что тема деятельности ФЦК и ее вклада в развитие промышленности России — очень серьёзная, нам, однако, удалось избежать суровой серьёзности, которая присуща традиционным официальным конференциям и форумам.

Как обычно, времени на обсуждения не хватило, но я уверен, что дискуссия продолжится и за пределами прямого общения: насущные вопросы вызывают бурную активность в дискуссионной группе в Whatsapp «Клуб Линтузиастов. Беседы», к которой подключаются все участники наших периодических встреч.

Ну а мне, как организатору клуба, теперь предстоит найти ответ на вопрос «как сохранить живость и активность встреч при постепенном расширении состава участников»: одно дело, когда во встрече участвует 7-8 человек, и другое дело — когда количество участников будет больше 20, а то и 30…

О дате и месте следующей встрече будет объявлено дополнительно, следите за новостями на сайте.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 85-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 83-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub81
    Приглашаем на 81-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, новости, проектное управление, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Во многих фирмах, начавших внедрение системы «Упорядочение», обнаружилось, что часто очень часто люди, даже использующие оборудование в течение длительного времени, не понимают, как это оборудование действует. Во многих компаниях система обучения персонала включает только освоение чисто операторских навыков, без изучения каких-либо основ устройства машин и механизмов, на которых работает оператор.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 84

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти