• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Линтузиасты и ФЦК

Линтузиасты и ФЦК

01.04.2019 Тема: Бережливое производство в России

В субботу, 30 марта, состоялась очередная встреча Клуба Линтузиастов, самая многочисленная на данный момент — на ней присутствовало 19 человек.

Каждую встречу к клубу присоединяются новые люди, но и те, кто уже бывали на наших встречах, так же не забывают периодически появляться.

В это раз была заявлена тема «методы решения проблем», но на самом деле вся встреча была посвящена работе федерального центра компетенций (ФЦК). На встрече присутствовало 5 представителей ФЦК и они поделились многими интересными фактами, связанными с работой ФЦК.

Основное выступление взял на себя Владимир Гусаров, один из руководителей той части центра, которая занимается проектной деятельностью.

Поскольку буквально за два дня до этого я побывал на пресс-завтраке, организованном ФЦК, я тоже поделился той информацией, которая у меня была, а Владимир потом углубился в детали работы проектных команд.

Нам удалось познакомиться, довольно подробно, с методикой реализации проекта, принятой в ФЦК: что делается, как, в какой последовательности, кто за что отвечает, и так далее. Информация, очень полезная для предприятий, которые хотят войти в национальную программу «Производительность труда и занятость населения» в части повышения производительности своей деятельности.

Владимир так же поделился примером результатов, которые получаются по итогам проектов.

Много вопросов было по поводу того, насколько ФЦК гибок в своих подходах к предприятиям, находящимся в разных условиях. на разных стадиях развития. На этом слайде, например, Владимир показывал, как важность решения проблемы переналадки оборудования была «встроена» в систему оценки уровня навыков рабочего персонала одной из компаний.

Несмотря на то, что тема деятельности ФЦК и ее вклада в развитие промышленности России — очень серьёзная, нам, однако, удалось избежать суровой серьёзности, которая присуща традиционным официальным конференциям и форумам.

Как обычно, времени на обсуждения не хватило, но я уверен, что дискуссия продолжится и за пределами прямого общения: насущные вопросы вызывают бурную активность в дискуссионной группе в Whatsapp «Клуб Линтузиастов. Беседы», к которой подключаются все участники наших периодических встреч.

Ну а мне, как организатору клуба, теперь предстоит найти ответ на вопрос «как сохранить живость и активность встреч при постепенном расширении состава участников»: одно дело, когда во встрече участвует 7-8 человек, и другое дело — когда количество участников будет больше 20, а то и 30…

О дате и месте следующей встрече будет объявлено дополнительно, следите за новостями на сайте.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Приглашаем на 86-ю встречу Клуба Линтузиастов Клуб линтузиастов: как это было Приглашаем на третью встречу клуба линтузиастов Приглашаем на четвертую встречу клуба линтузиастов (+адрес) Приглашаем на пятую встречу клуба линтузиастов (+адрес) Приглашаем на шестую встречу Клуба Линтузиастов Школа тренеров «Производительность.РФ». Первые впечатления Приглашаем на седьмую встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, новости, проектное управление, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Для каждого устройства пока-ёке предусмотрен свой документ, содержащий сведения о проблемах, распознаваемых данным устройством, о типе звукового аварийного сигнала, подаваемого в случае проблемы, о мерах, которые следует принять, о методах и частоте проверки надлежащей работы самого устройства пока-ёке, а так же о методе проверки качества на случай отказа данного устройства. Это говорит о том, что, когда речь идет о качестве, все в Toyota продумано до мелочей.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 181


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти