• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Самая масштабная школа мастеров

Самая масштабная школа мастеров

28.09.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Самая масштабная конференция «Школа тренеров», организованная Федеральным центром компетенций 17-19 сентября в рамках национального проекта «Производительность и поддержка занятости», состоялась во всех смыслах.

250 участников из регионов, среди которых сертифицированные внутренние тренеры предприятий, тренеры Региональных центров компетенций, руководители отделов персонала и сотрудники, реализующие на предприятиях-участниках проекта план по управлению изменениями.

Это были три дня напряжённой, насыщенной работы с 9 утра до 9 вечера в первые два дня и с 9 до 6 в последний день.

Панельные дискуссии, проблемные сессии, семинары, тренинги, деловые игры и мастер-классы, направленные на передачу программ обучения методам и инструментам бережливого производства, развитие тренерских компетенций и повышение личной эффективности. Реальные кейсы, анализ типовых ошибок и самых распространённых проблем.

Я не увидела на конференции равнодушных людей… Я видела людей, которые искренне хотят сделать свои предприятия лучше и стремятся для этого как можно больше узнать, освоить, перенять. Даже во время кофе-брейков и обедов разговоры участников были о своих предприятиях. И так все три дня.

В связи с этим хочется обратиться к высшему руководству предприятий-участников проекта: эти люди – ваше самое главное богатство, самый ценный актив. Берегите их и не отдавайте никому.

В первый же день, после открытия конференции и напутственного слова заместителя Генерального директора по обучению Ирины Жук, во время панельной дискуссии и проблемной сессии участники обсуждали факторы, тормозящие тиражирование методов бережливого производства на своих предприятиях. Этап тиражирования следует после той работы, которую проделали тренеры ФЦК на предприятиях и предполагает самостоятельное ее продолжение силами обученных сотрудников предприятий.

Среди выявленных проблем этапа тиражирования: отсутствие стратегического планирования и формальные цели, искажения в передаче информации между подразделениями, недостаток лидерства и кадровый голод, нехватка времени на разработку проектов, инертность и сопротивление персонала, недостаток компетенции и мотивации сотрудников.

Но наиболее важной и часто повторяющейся проблемой участники назвали незаинтересованность высшего руководства и их формальное участие в преобразовании предприятий. Цели верхнего уровня не совпадают с целями бережливого производства, констатировали участники Школы тренеров.

С большим пониманием этой проблемы обратился к аудитории в третий день конференции Николай Соломон, Генеральный директор ФЦК: «Как же вам тяжело сейчас всем», сказал он, в то же время заметив, что активную жизненную позицию никто не отменяет. Участвуя в проекте, вы повышаете собственную ценность, в конце концов, меняйте работодателя, если увидите, что упёрлись в стену. О себе он сказал, что ФЦК для него – амбициозный проект с реальной возможностью принести пользу стране.

Какие выводы напрашиваются у меня после всего увиденного и пережитого за эти три дня?

Первое. ФЦК заявил о себе очень мощно и будет продолжать это делать, по крайней мере, вплоть до окончания срока проекта.

Второе. Даже если проект будет закрыт, он сможет подготовить и, не побоюсь этого слова, воспитать огромную армию абсолютно техничных и находящихся в отличной профессиональной форме консультантов по бережливому производству (заявлена цифра в 23000 человек к концу проекта), которые наверняка будут востребованы бизнесом.

Третье. С очень большой вероятностью это способно улучшить бизнес-культуру в нашей стране, что можно только приветствовать. В конце концов, привычка пользоваться ремнями безопасности в автомобилях тоже стала общепринятой нормой.

Материал подготовила независимый консультант
по организационному развитию
и внедрению системы 5S,
Виталия Барышникова.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
    Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Форум "Производительность 360" в Нижнем Новгороде
    Форум "Производительность 360" в Нижнем Новгороде
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • Управление предприятием в условиях пандемии
    Управление предприятием в условиях пандемии
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: Директор, новости, обучение, Специалист, ФЦК, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 25
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 58

Мар 2
14:00 - 15:30

Вебинар о методологии APQP

Мар 25
08:00 - 17:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 59

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

1. Идите в гемба, когда возникают проблемы.
2. Проверьте гембуцу.
3. Примите временные меры на месте.
4. Найдите и устраните коренную причину проблемы.
5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить ее повторное появление.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 32

Последние комментарии

  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru on Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам
  • Устная передача информации — какой вид потерь? | WKazarin.ru on Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти