• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Лучшие практики бережливой разработки

Лучшие практики бережливой разработки

18.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

23 апреля Lean Analytics Association (LAA) провела мероприятие под названием Capuccino Talk 03: Lean Innovation Best Practices, т.е. «Лучшие практики бережливых инноваций». Было заявлено две цели: поделиться результатами Проекта Исследования Лучших Практик LAA, полученными начиная с 2015, и углубиться в кейс компании Airbus.

Мирна Флорес, президент и сооснователь LAA, начала с демонстрации различий между применением бережливого мышления в производстве и в инновациях. Многие знают о влиянии, которое внедрение бережливого мышления оказывание на производство, но до сих пор задокументировано очень мало примеров влияния бережливого мышления на процесс инноваций. Она отметила, что внедрение методов бережливого мышления в инновациях не такая уж и простая задача. Если на производственной линии большинство процессов имеют линейный и повторяющийся характер, и в них материалы трансформируются в осязаемый известный продукт на основе стандартных процедур, в процессе инноваций поток не линеен, поскольку знания трансформируются в желаемое усовершенствованное или совершенно новое решение, при котором для создания чего-то иного или совершенно нового требуется непрерывный цикл обучения, плотная координация различных команд и взаимодействие с конечными пользователями.

Поскольку большинство публикаций о бережливых инновациях концентрируются, в основном, на объяснении принципов и теории, но не описывают тот путь, которым компания должна пройти, чтобы трансформировать свои процессы инноваций или разработки продуктов, команда LAA приложила свои усилия к исследованию историй разных компаний. Было задокументировано 20 кейсов, а 10 из них вошли в книгу «Best Practices in Lean Product Development”, выпущенную в 2017 году в сотрудничестве с Airbus, Carel, CMI Defense, Herrero Builders, Interface, Munters, Pratt & Whitey, Siemens Building Technologies, Telefonica и Winterthur Gas and Diesel.

Одним из наиболее выдающихся результатов исследование было создание и подтверждение Модели Лин Трансформации. Эта модель стала основной для интеграции практик бережливых инноваций, идентифицированных в ходе изучения историй разных компаний. Она состоит из четырех строительных блоков:

  1. Стратегия и производительность
  2. Обученные люди и взаимодействие
  3. Эффективные процессы и окружение, основанное на знаниях
  4. Непрерывное усовершенствование и изменение

Было выявлено более 120 практик, а для управления организацией, начинающей или продолжающей преобразования, была разработана методология DARE2LEAN («осмелеть для лин»).

D – Discover, открыть стоящие перед компанией вызовы и познакомиться с преимуществами применения лучших практик бережливых инноваций

A – Assess, оценить зрелось уровня использования лучших практик бережливых инноваций для определения пробелов

R – Review, изучить и обдумать вызовы, стоящие перед компанией и пробелы в практике для разработки стратегии изменений и дорожной карты

E – Execute, выполнить план действий, запустив ключевые инициативы/проекты.

Во второй части Дэвид Муноз, лин-чемпион и инновационный лидер рассказал историю развития программы бережливой разработки в Airbus Defence & Space.

Достаточно посмотреть историю:

2011

  • Видение и дорожная карта
  • Модель управления
  • «Покупка идеи» CEO
  • Стартовая сессия

2012

  • Сеть лин (Лин-эксперты и агенты изменений)
  • Визуальный менеджмент 50%
  • Пилотные проекты кайдзен (E2E)

2013

  • Цели лин B.II, B.III и B.IV
  • Усовершенствователи лин
  • Хосин канри
  • Визуальный менеджмент 80%
  • Пилотные проекты решения проблем
  • Кайдзен-проекты (потребности бизнеса)

2014

  • Цели лин В.V
  • Хосин канри согласовано с визуальным управлением
  • Визуальное управление 90%
  • PPS 30%
  • Кайдзен-проекты (высшие приоритеты изменений)

2015

  • Визуальный менеджмент 100%
  • PPS 50%
  • Пилотные проекты совершенного качества
  • Кайдзен
  • Пилотные проекты бережливой разработки продукции

2016

  • Виртуальный визуальный менеджмент
  • Совершенство качества
  • Миссии E2E
  • Пилотные проекты бережливой разработки продукции в логике параллельного проектирования на основе множеств

2017

  • Совершенство качества
  • Бережливое мышление в бережливой разработке продукции
  • Бережливые процедуры
  • Бережливая разработка продукции в логике параллельного проектирования на основе множеств
  • Методология эджайл
  • Бережливые стартапы
  • Форумы инноваций

2018

  • Организация, управляемая программой
  • Организация, основанная на доверии

2019

  • DTV
  • Внутренний консалтинг

Первый подход бережливого мышления, который внедряли и применяли на Airbus D&S – это визуальный менеджмент. И хотя он не относится к традиционным инструментам, с которых начинается внедрение, тем не менее. Визуальный менеджмент – хорошее начало, т.к. помогает каждому сотруднику визуально и прозрачно планировать и отслеживать каждую текущую задачу, проект или портфель и решать проблемы с их реализацией. За прошедшие 8 лет компания Airbus D&S достигла прогресса и получила результаты от достаточно небольшого набора практик бережливых инноваций, в том числе: кайдзен, хосин-канри, параллельное проектирование на основе множеств, бережливый образ мысли, эджайл-разработка, бережливый стартап, дизайнерское мышление, дни инноваций, проектирование на основе ценности.

Не все инструменты используются во всех подразделениях. Кайдзен, хосин канри и бережливый образ мысли стараются применять повсюду, а лин стартапы и дизайнерское мышление применяют только в Доке – внутренней лаборатории-инкубаторе, сконцентрированной на прорывных инновациях.

Пилотный проект по параллельному проектированию на основе множеств длился год и включал следующие фазы:

  • определение области проекта
  • голос потребителя (требования)
  • компромиссные кривые (поиск альтернативных решений)
  • планирование конвергенции (создание плана и маршрута сокращения множества решений до единственного, основанного на фактических данных)
  • брифинги знаний (для обмена и управления знаниями)

Результаты изменений:

  • Исключение переделок и обратных петель
  • Улучшения в командной работе
  • Содействие инновациям
  • Улучшение планирования
  • Большая адаптивность к изменениям требований

Airbus D&S запустило внутренний инкубатор-лабораторию «Док», где сотрудники действуют как предприниматели (внутренние предприниматели), создавая минимально жизнеспособные продукты (MVP) для того, чтобы затем, в духе бережливого стартапа, проверить их с помощью пользователей и клиентов и получить обратную связь, которую можно использовать для дальнейших улучшений, подтверждения или опровержения набора гипотез. На данный момент в Доке завершено 18 проектов с удовлетворительными и обнадеживающими результатами.  

Дэвид также рассказал об одной из принятых в компании практик, которая называется Сессии креативности. На этих мероприятиях участники используют Lego Serious Play и дизайнерское мышление для проектирования жизнеспособных решений в паре с визуализацией – от новых дополнительных опций для своих продуктов до бесплатных услуг и даже стратегий и механизмов принятия решений.

Оригинал обзора можно найти здесь, но чтобы его прочитать, вам придется найти способ обойти блокировку LinkedIn.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама
    "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и…
  • Фундамент для платформы улучшений
    Фундамент для платформы улучшений
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
    KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за полтора часа
    Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за…
  • Модель зрелости системы управления знаниями от APQC
    Модель зрелости системы управления знаниями от APQC

Ключевые слова: бережливая разработка, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Работа с людьми – это, пожалуй, самый важный инструмент эффективной производственной системы. Если вы хотите что-либо реализовать, идите к работникам и разговаривайте с ними, убеждайте их, слушайте их. Сделайте их своими союзниками. Вовлекайте их. Это намного эффективнее, чем приказ, программа.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 149

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти