Коллеги из Топ-Менеджмент Консалт делают в последнее время выдающуюся работу по увеличению информированности рынка. Одна из последних из работ, которая «разошлась» по Фейсбуку — перевод интервью с Тайити Оно.
Мало того, что это интервью обогатило нас представлением о том, каким в жизни бы Тайити Оно, оно еще и даёт изрядное количество поводов для размышления
Вот кусок текста (с 3:50):
«В системе Точно-во-Время важнее всего производить только то, что необходимо. Когда работнику нужно больше деталей, он сам идёт и получает их.
Но просто забирать детали с лотка, ничего не оставляя в замен, может привести к некоторым проблемам. Мы представили магазин (в английском — supermarket, т.е. буквально супермаркет), где клиенты берут товары с полок в обмен на деньги. И мы ввели систему канбан: возле каждой станции канбан работает как система заказа«.
Разве это не погружает вас еще на один уровень понимания вытягивания? Если нет, то позволю себе уточнить перевод:
«Но если они (рабочие) забирают детали, не оставляя ничего взамен, то у вас проблема. Так что ровно как в супермаркете, где клиенты берут товары с полок в обмен на деньги, мы используем вместо денег то, что мы назвали канбан.»
Возможно, для вас взгляд на канбан как на внутрипроизводственную валюту является обыденным и ничем не примечательным, с моей точки зрения — это мощнейшая аналогия, недоступная обычно как «людям из производства», которые обычно не заморачиваются «финансовыми взаимоотношениями», так и финансистам, которые обычно не вникают в особенности производственных процессов.
Вот видео с русским переводом:
Этот же ролик в исходном виде на тот случай, если Youtube посчитает наложение русских титров нарушением прав и удалит русское видео:
Оригинал заметки с русскоязычным переводом можно найти на странице сообщества «Lean+6Sigma в России».
P.S. Как здорово, что увидев это интервью в FB, я решил отложить просмотр до того момента, когда будет свободное время. Иначе, я думаю, эта фраза пролетела бы незамеченной.
