• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Что может объединять разработку новых продуктов, волейбол и шахматы?

Что может объединять разработку новых продуктов, волейбол и шахматы?

03.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Тема для этой заметки образовалась сама собой, но аналогии, которые привели к появлению этого заголовка, довольно интересны, чтобы остановиться на них отдельно.

В моей работе часто появляются идеи новых продуктов или услуг. Настолько часто, что большую их часть приходится просто забывать или отбрасывать. Скажем, 90% идей просто никогда не найдут шанса для своей реализации.

Тем не менее, некоторое количество «безумных идей» находят свой выход и достигают стадии, когда можно предложить клиенту не просто идею, а готовое решение. Но для этого любая «безумная идея» должна пройти приличный путь по процессу разработки новых продуктов.

Если вы хоть раз когда-то сталкивались с этим процессом, вы знаете, насколько это сложный, запутанный, тернистый и часто нервный процесс, в котором может быть задействовано множество участников.

И если этих участников больше одного, то процесс создания нового продукта (или услуги) начинает напоминать волейбольную партию: вы с партнером перебрасываетесь инициативой, в ожидании, что ваш партнер сделает всё зависящее от него в самое короткое время.

Если вы хоть раз смотрели волейбольный матч на высшем уровне, вы знаете, что когда мяч прилетает на сторону вашей команды, её задача раскладывается на три части:

  1. принять мяч, т.е. не дать ему упасть (допустить провал в то время, когда инициатива создания продукта на вашей стороне)
  2. передать мяч атакующему игроку (выполнить свою работу так, как надо)
  3. перебросить мяч на ту сторону сетки максимально эффективным способом (сделать максимум из того, что от вас ожидали).

А теперь представьте, что ваша команда создает не один продукт за раз, а десятки. Т.е. ваша команда одновременно участвует в десяти волейбольных матчах, сетки окружают вас со всех сторон, мячи от партнеров летят на вашу площадку в разные моменты времени, а ваша команда не стала больше — те же игроки должны принять все мячи, обработать и отправить обратно.

Хотелось бы, чтобы это происходило «чем быстрее, тем лучше». Любой лишний пас между вашими игроками приводит к тому, что соответствующий игрок занят, должен что-то сделать и не может реагировать одновременно на другой мяч. Просто кошмар.

Лучшей тактикой в такой игре «на десять сеток одновременно» будет попытка одновременно принять, обработать и передать обратно каждый летящий к вам мяч, в одно касание.

То есть, чем быстрее вы вернете инициативу в процессах разработки продуктов вашим партнерам, тем меньше вы их будете тормозить, тем меньше вы будете тормозить процесс проектирования нового продукта. Тем более, что в отличие от спортивного волейбола, в процессе разработки нового продукта не нужно ограничиваться тремя касаниями на команду — вы можете перебрасывать мяч между игроками хоть сто раз, но когда в воздухе один мяч (один проектируемый продукт) это просто сделать, а когда их десять, а игроков по прежнему шесть — мячи на вашей стороне уже гораздо сложнее поддерживать в воздухе.

Поэтому чем быстрее вы вернёте мяч на сторону соперника (в волейболе) или партнера (в процессе разработки нового продукта или услуги), тем меньше вам потребуется тратить сил на поддержание мячей в воздухе.

Ну и последняя мысль, которая связывает волейбольную партию с шахматной.

Когда вы играете в шахматный блиц, время на принятие решений ограничено. Например, вы имеете всего 15 или 5 минут на размышление над всеми ходами в партии. И соперник тоже.

Одна из тактик игры в блиц в шахматах — это «думать в то время, пока тикают часы соперника». Т.е. самое лучшее состояние — сделать такой ход, который заставит соперника в партии (или партнера в процессе разработки продукта или услуги) задуматься на некоторое время, и после этого обдумывать свои дальнейшие действия в то время, пока тикают его часы, а не твои. Когда же он сделает ход — у вас уже есть готовый ответ, который вы продумали в то же самое время, пока соперник думал над своим ходом. В таком случае вы делаете свой ход и не тратите свое время, поскольку снова переключаете часы на время соперника.

Вот это лучшая тактика. Когда разрабатывается новый продукт или услуга — нужно как можно быстрее делать то, что зависит от вас. А время пусть тратят партнеры. И тогда победа будет точно с вами.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Первоочередная задача – сделать процесс управляемым за счет применения базовых инструментов и принципов управления процессами, которые позволят избавиться от отклонений, и лишь потом следует приступать к повышению эффективности процесса.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 322

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Канбан поможет вам:
1) получать информацию о детали или изделии;
2) пользоваться простой, понятной и постоянно обновляемой информацией;
3) иметь в распоряжении четкие производственные инструкции;
4) устранить запасы незавершенного производства;
5) обнаружить скрытые потери в своей работе.
Канбан для рабочих, стр. 26

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти