• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Кто платит тебе деньги? На кого ты работаешь?

Кто платит тебе деньги? На кого ты работаешь?

17.10.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На кого ты работаешь? Кто платит тебе деньги? На этот вопрос, с моей точки зрения, есть только два ответа. Вы получаете оплату за свой труд от двух сторон.

кто платит тебе деньги?

Кто платит мне деньги

Во-первых, это клиент. Тот, с кем я договорился, что я что-то для него сделаю, а он за это мне заплатит.

Тут есть несколько важных моментов.

Первый — я с ним договорился. Если не договорился и сделал, то не факт, что он клиент. Ведь он может не заплатить, а «с благодарностью принять». И тогда это будет с моей стороны широкий жест, а с его стороны — проявление благосклонности, что он мне вообще позволил что-то для него сделать.

Второй — он мне за это заплатит. Ведь я могу что-то сделать, но даром. И тогда это, вообще-то, не клиент, а просто нуждающийся, которому я сделал подарок.

Третий — он мне платит именно за то, что я ему делаю, а не за что-то другое. Потому что иначе это не клиент, а участник сложных торговых взаимоотношений: я ему делаю одно, а он платит за другое.

Но с клиентом более-менее понятно. А вот кто второй из тех, кто мне платит?

Второй — это я сам. Я сам плачу себе, принимая на себя обязательство работать с клиентом. Иногда я думаю: «да ладно, мне просто интересно, поэтому я скину цену». И тогда я плачу себе разницу между моей ставкой и ценой клиента тем, что называю «интересом к проекту». Иногда я говорю: «ох, это мне совсем не интересно, но если уж это стоит так много…» И тогда я плачу себе выгоранием, выполняя неинтересную работу, или работу, которая требует, чтобы я шел вопреки или вразрез с моими принципами, а разницу покрывает клиент.

Клиент или я — так кто платит мне больше?

Зависит от конкретной ситуации. Но в любом случае платят двое. Либо один. Я или клиент.

Если я плачу один, то это значит, что я работаю даром.

Либо платит только клиент. И только в этом случае это честная сделка. В остальных вы платите себе разницу между честной и фактической сделкой. И если разница положительная, то вы ищите оправдание тому, что вообще взялись за эту работу. Если разница отрицательная, то… Вы ищите оправдание тому, что вы поступились своими принципами.

Вот и вся разница между двумя вариациями.

Желаю Вам, чтобы Вам всегда платил только клиент.

Я — наёмный сотрудник и получаю зарплату, клиент мне не платит

Да нет же, всё точно так, как и в случае, если вы работает на клиента самостоятельно. Вопрос только в том, кто ваш клиент.

Это не клиент компании. Нет. Он вам не платит, он платит компании. А компания платит вам. И она — ваш клиент. Она «заказывает музыку», она рассчитывается, и вы точно так же доплачиваете разницу, если считаете, что сделка того стоит. В одном случае вы соглашаетесь на низкую зарплату, чтобы «набраться опыта», в другом вы соглашаетесь на слишком высокую зарплату и платите за это временем, принципами, падением морального духа и другими «нематериальными благами».

Кстати, тут возникает вопрос. Если клиент — компания, то кто тогда является её олицетворением? Кто именно платит от лица компании наемному сотруднику деньги? И главное — за что?

Гендиректор? Начальник? Расчетчик отдела кадров? Стоит основательно разобраться в этом вопросе, чтобы было понятнее, чьи задания нужно выполнять в первую очередь, а чьи — не обязательно.

Что точно не стоит делать — быть более лояльным, чем король.

А как насчет работы-мечты?

Вот интересно, а кто оплачивает работу-мечту? И чем работа-мечта в этом смысле отличается от обычной работы?

Можно ли сказать, что работа-мечта — это такая работа, за которую платит только клиент, а вы сами за неё не платите ничего ни в каком виде?

Или это работа, за которую платите только вы, а клиенту результаты своего труда отдаёте даром, без всяких обязательств с его стороны?

Напишите в комментариях, что вы об этом думаете…

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: клиент, Консультант, Специалист, ценность, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда мы начинали работать с компанией Ford, помогая ей создать производственную систему Ford, мы проводили семинары для высшего руководства, на которых раздавали книгу Генри Форда Today and Tomorrow. Эта книга вдохновляла многие поколения менеджеров Toyota, однако в компании Ford было поразительно мало руководителей, которые прочли ее. Опирайся на наследие собственной компании, чтобы построить свое будущее.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 386

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти