• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Архитектор и менеджер — двое или один?

Архитектор и менеджер — двое или один?

18.12.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На днях побывал на встрече бизнес-клуба, в котором встречаются собственники B2B-компаний. Встреча, как оказалось, была посвящена бизнес-процессам и их описанию. Было сделано два доклада, в рамках которых выступающие высказали много интересных и спорных (для меня) идей, и поскольку это «совсем другие люди», чем те, с кем я обычно общаюсь, это для меня был снова повод задуматься — а не является ли то, что я считаю «общеизвестным» вообще неизвестным никому.

И один из «острых» вопросов в описании или изменении бизнес-процессов, это «кто должен этим заниматься?»

Один из выступающих дал четкий ответ. Должен быть архитектор, который создаёт бизнес-процессы в таком виде, в каком они должны будут дальше существовать. И должен быть менеджер, чья роль сводится лишь к тому, чтобы поддерживать и контролировать ход исполнения существующего (или вновьустановленного) бизнес процесса.

Для меня этот вопрос — аналог вопросу «а нужно ли создавать отдельное подразделение, типа «отдела оптимизации» для того, чтобы оптимизировать производственные процессы». И если вы уже видели что-то на эту тему в моих заметках, то я твёрдо настаиваю на том, что «оптимизировать производство должен директор производства, а не кто иной».

Чувствуете разницу в точках зрения?

Я задал выступающему соответствующий вопрос, и в дальнейшем рассказе докладчик сделал несколько замечаний на эту тему.

  1. Во-первых, надо сказать, что речь шла о бизнес-процессах отдела продаж.
  2. Архитектор стоит гораздо дороже, чем менеджер, и оставлять его на менеджерской позиции — это дополнительные риски. Либо он уволится (т.к. ему будет скучно заниматься менеджерством), либо вы будете переплачивать за его работу
  3. Изменения бизнес-процессов в продажах происходят быстрее, чем в производстве, а лучше вообще их единовременно изменить и дальше долго не трогать.

Мысли интересные, стоящие размышления о том, где проходит граница между использованием пары «архитектор + менеджер» и единоличного «менеджера-архитектора». Есть на эту тему несколько мыслей, выскажу отдельно.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 25-я встреча Клуба Линтузиатов
    25-я встреча Клуба Линтузиатов
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений
    Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность
    Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность
  • Приглашаем на 32-ю встречу Клуба Линтузиастов
    Приглашаем на 32-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…

Ключевые слова: Директор, Консультант, поток создания ценности, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

При этом каждый из них понимал, что механизация может привести к сокращению, что несколько охлаждало инициативный пыл. Но так как политика менеджмента была направлена не на «живое» сокращение, а на сокращение за счет естественной текучести персонала, страх постепенно ушел.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 125

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти